盈利為王“2 1”顧問式培訓班

課程背景

企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須獲取利潤。盈利是企業(yè)家第一經(jīng)營責任，也是企業(yè)的第一社會責任。當下絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著盈利能力越來越低的困境，真所謂辦企業(yè)“操的是賣白粉的心，賺的是賣白菜的錢”，這已成為越來越多人的共識。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在微利時代，企業(yè)如何把握新常態(tài)提升盈利能力？現(xiàn)代管理之父德羅克說：企業(yè)家只要做好兩件事：第一增加收入，第二控制成本。企業(yè)迫切需要圍繞這兩件事轉變思路，改變打法，創(chuàng)新突破，制定一個能夠真正落地、持續(xù)有效的全面解決方案。

課程大綱

階段一：兩天培訓

1、盈利能力再認識

1.1 市場競爭規(guī)律三強法則

1.2 跑贏成本才能勝出

1.3 提升盈利八大途徑

1.4 七大領域尋求突破

1.5 精益管理頂層設計和推進

2、提升盈利之道

2.1 三大引擎三大升級

2.2 三個打造三個機制

2.3 三大管理三大工程

2.4 提升盈利3X7之道

3、創(chuàng)新突破盈利瓶頸

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)” 行動計劃創(chuàng)新

3.2 商業(yè)盈利模式設計

3.3 技術創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢

3.4 管理創(chuàng)新改善成本結構

3.5 構建持續(xù)創(chuàng)新體系

階段二：一天現(xiàn)場顧問咨詢

指導流程

1、企業(yè)報名時，選定1-2個指導課題，并按照要求提供基本情況及期望目標；

2、講師團隊根據(jù)課題積極準備解決方案工具箱；

3、現(xiàn)場“一對一”顧問指導，設計并提供個性化的解決方案工具箱；

4、需要時，進入企業(yè)開展發(fā)展困境突破破冰計劃。