新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

課程大綱

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。**該課程，將使研發(fā)項目管理人員**項目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

負責新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理不僅僅要關注技術開發(fā)工作，還要注重研發(fā)過程的管理和控制。新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理既是一門科學也是一門藝術，它把概念變成現(xiàn)實！作為一名合格的項目經(jīng)理，你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務，而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個研發(fā)項目經(jīng)理的當務之急！

本課程由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理理論研究基礎的國內(nèi)資深項目管理咨詢顧問給您提供，**豐富的項目實例分析，介紹對于新產(chǎn)品研發(fā)項目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項目？新產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣的？如何正確地實施這樣的項目？如何對新產(chǎn)品開發(fā)項目過程進行控制和評審？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？課程時間: 2天課程對象：科技及技術創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及研發(fā)中心、研究院的核心高管、技術總監(jiān)、研發(fā)總工程師、技術管理部經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、研發(fā)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目集經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的人士。授課方式：? 案例豐富

? 生動活潑

? 深入淺出

? 理論聯(lián)系實際

? 具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%-80%）案例 （20%-30%）理論 分組互動研討。課程目標：**本課程培訓，學員將意識并掌握：

l 如何當合格的產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理和優(yōu)秀的項目小組成員；

l 理解新產(chǎn)品開發(fā)涉及的職能部門及其職責；

l 理解新產(chǎn)品開發(fā)的過程；

l 運用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理新產(chǎn)品開發(fā)項目；

l 怎樣對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行評審與控制

l 保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

l 如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、成本、質(zhì)量等；

l 如何對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行績效評價與考核課程大綱：第1天一、破冰活動-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目

2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點

3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點

5、知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

6、研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程

7、九大研發(fā)項目管理知識領域

8、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析

案例分析 三．新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧 1、項目章程的作用及內(nèi)容

2、項目經(jīng)理委派及授權

3、項目團隊組建的**實踐

4、項目團隊生命期及各階段特征

5、項目經(jīng)理的權力基礎

6、9種團隊角色及其優(yōu)缺點

7、團隊游戲：ABCDE項目

8、分組討論：項目團隊的角色與責任

9、項目管理組織結(jié)構形式

10、分組討論：新產(chǎn)品研發(fā)項目采用矩陣型組織結(jié)構形式的必要性

11、跨部門溝通利器—項目相關方管理

12、相關方管理案例分析 第2天一、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實用工具 1、新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃流程

2、制定范圍說明書

3、分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

4、編制工作分解結(jié)構

5、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構

6、活動定義及排序

7、活動資源估算及持續(xù)時間估算

8、甘特圖在項目進度管理中的作用

9、項目成本與質(zhì)量管理簡介

10、項目風險管理規(guī)劃

11、項目風險識別與分析評估

12、風險應對規(guī)劃與措施

13、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規(guī)劃

14、項目采購管理簡介二、項目實施、監(jiān)控與收尾過程1、項目計劃執(zhí)行的要點

2、項目變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術手段

4、新產(chǎn)品研發(fā)項目績效匯報方法

5、項目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

6、經(jīng)驗教訓總結(jié)

7、分組討論：項目收尾與知識管理課程總結(jié)