課程介紹：對于實施項目，大多數人較為熟悉項目的成本管理、質量管理、進度管理，但對招投標與合同管理常常認識不足,對合同的經濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。
從承包商角度而言履行合同的標準是合同額完成了多少，是否存在合同價的調整，在滿足質量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標準常常是工作量完成了多少，質量如何，進度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標準，而前者才是履行合同的全部標準。
同樣，從項目甲方的角度而言，衡量所完成項目的標準（如工程的強制標準）也只是履行合同的部分標準，全面的標準應是在所控制的投資額內得到一個投入資金少、產出效益多的項目。項目的功能、質量、進度滿足要求。達到工程的設計標準，充分發揮工程的效益。
為達到合同履行的全面標準，必須進行有效的招投標與合同管理。換句話說，進行有效管理，是按照合同的要求和規定對所實施的項目進行管理。只有進行有效的招投標與合同管理，才能獲取項目的效益和利潤。
該課程由有多年編制合同及招投標文件和進行商務及技術談判的經驗及國際、國內工程教學、培訓咨詢經驗的項目管理專家為您提供，**該課程的學習，您將對項目招投標與合同管理有全新的認識和了解，并且能將所學到的方法和工具技巧運用于實際的工作中。課程時間：2天課程對象：企業內中高層管理者、項目經理、采購與供應管理者、招投標與招投標與合同管理人員課程目標：**本課程培訓，學員將能夠：
1、系統學習項目招投標與采購管理
2、掌握合同類型及選擇方法
3、了解如何就項目的目標、要求、計劃以及規范達成協議
4、掌握**談判獲得有利條款的技巧
5、學習如何有效管理項目合同
6、初步掌握項目招投標過程和技巧、工具
6、**項目案例分析領會項目招投標與合同的思想
7、交流項目招投標及招投標與合同管理經驗課程大綱：一、項目招投標與招投標與合同管理概述1、項目采購管理及其作用
2、項目采購管理模式比較
3、合同類型與風險分析
4、招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關系
5、項目采購經理的職責二、項目招投標管理1、《中華人民共和國招標投標法》簡介
2、招標方式
3、項目招標流程
4、項目招投標主體介紹
5、招標代理機構
6、招投標行政監管機關
7、招標文件的編制
8、招標標底的編制
9、招標評標定標辦法的編制
10、資格預審
11、投標保函/保證金
12、標前會議
13、投標的一般程序
14、投標可行性分析與風險分析
15、投標策略與技巧
16、投標報價
17、投標文件的編制和提交
18、開標與評標
19、決標與廢標
20、國際工程招投標概述
21、國際工程招標投標簡介
22、國內和國際工程招標投標的區別和聯系
23、國際工程招標投標程序三、雙贏合同談判與簽約1、合同談判的準備
2、主談人員的素質
3、買方的談判目的
4、賣方的談判目的
5、談判技巧
6、談判主要內容四、合同管理1、合同的概念與要素
2、合同類型與履約要點
3、變更及合同價管理
4、分包商管理要點
5、索賠管理
6、合同爭端管理
7、招投標與合同管理案例五、項目招投標與合同管理案例分析及研討課程總結
