如何做一個成功的上司

課程目標

提高中層領(lǐng)導管理能力

課程大綱

色的認知篇

　　1.管理者的職責和使命

　　2.上司常見角色誤區(qū)：把別人當自己

　　3.上司常見角色誤區(qū)：親力親為

　　4.上司常見角色誤區(qū)：官僚思想

　　5.上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟

　　·如何與下屬溝通

　　1.管理溝通中常見的誤區(qū)

　　2.溝通中角色的轉(zhuǎn)換

　　3.溝通中態(tài)度的調(diào)整

　　4.溝通中方式的選擇

　　5.下屬的需求與上司的溝通行為

　　·如何提升組織執(zhí)行力

　　1.企業(yè)常見的執(zhí)行問題

　　2.執(zhí)行問題解決方案之人員方面

　　3.執(zhí)行問題解決方案之制度方面

　　4.執(zhí)行問題解決方案之戰(zhàn)略方面

　　·如何激勵下屬

　　1.激勵理論及其在企業(yè)的運用

　　2.普通員工的激勵

　　3.學習型員工的激勵

　　4.事業(yè)型員工的激勵

　　5.金錢型員工的激勵

　　·如何打造高績效團隊

　　1.團隊建設的時代背景

　　2.西點軍規(guī)之團隊篇讀

　　3.團隊建設瓶頸分析

　　4.團隊發(fā)展階段與管理風格

　　5.團隊角色與組織有色