為什么規劃好的企業戰略卻難以實現？ 為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果？ 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 作為一名管理者的根本任務，是帶領部屬完成團隊任務，最終提升團隊績效，一切活動以目標為導向，聚焦人力、財力、物力，采取科學的策略快速達成團隊目標。 本課程給出解決方案，通過目標制定與任務分解執行方法與工具，協助企業管理者做好目標管理，以激發員工的活力和工作熱情，去帶領團隊提高效率，達成預定目標，從而實現提升整體績效最終目的。
【課程背景】
為什么規劃好的企業戰略卻難以實現？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
作為一名管理者的根本任務，是帶領部屬完成團隊任務，**終提升團隊績效，一切活動以目標為導向，聚焦人力、財力、物力，采取科學的策略快速達成團隊目標。
本課程給出解決方案，**目標制定與任務分解執行方法與工具，協助企業管理者做好目標管理，以激發員工的活力和工作熱情，去帶領團隊提高效率，達成預定目標，從而實現提升整體績效**終目的。
【培訓課時】
1天(6小時)
【課程大綱】
引言：目標能否快速達成取決于一個管理者的思維方式。
一、目標與計劃管理
1、明確工作目標
2、目標設定的原則
3、制定團隊目標的公式
4、目標管理標準化模型
5、**目標計劃管理控制執行過程
6、用工具表對行動計劃進行審視
體驗活動
二、執行力認知
1、什么是執行力
2、執行就是我做了嘛
3、執行的關鍵是確保績效結果
三、組織執行力的提升
1、干正確的事：工作任務
要素：戰略、流程/標準、制度、職責
（1） 流程/標準：建立合理的流程標準是提升執行結果的關鍵
（2） 制度：領導干部要以身作則，帶頭執行
2、正確的干事：能力
要素：組織架構、招聘、培訓、輔導
（1） 招聘：選對執行人搭建執行團隊
學會管理學員的期望值提升滿意度
理解自身成長與企業成長的關系
（2） 培訓：**培訓提高執行力是必要的投資
（3） 輔導：管理者的教練式輔導（有力提問）
教會員工多走一步多看一眼
3、有意愿干事：意愿
要素：薪酬/激勵、規劃/性格、領導者的領導力、企業文化
（1） 激勵：游戲化促進員工執行
激勵的著力點從需求開始
（2） 規劃/性格：知己識人工具：不同色彩性格人的執行力
（3） 領導者的領導力：工作交代清楚，才能執行明白
激發員工的四種方法
允許改善創新、允許犯錯
管理員工情緒、營造組織氛圍
積極鼓勵正向反饋
（4） 企業文化：服從是**執行力（華為的執行文化）
常抓責任意識
速度大于完美
實事求是的作風
執行心態的調整
中西方執行文化、文化的差異
執行力就是誠信
【課程寄語】
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
擁有高效執行力的員工，公司才會有好的業績，公司的目標才能順利實現，公司的管理才能躍上新臺階！
