歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--《領導者之劍》的課堂！
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以**迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《領導者之劍》、《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球**大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程。據統計，“世界500強”企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。
掌握這套思維分析方法，您將：
1. 強化思維分析能力，洞察問題本質
2. 借助工具和流程，提升決策效能
3. **共同的分析流程，在團隊中建立良好的協作溝通界面
【學習目標】**培訓，使學員掌握以下四套思維分析技巧和工具：
1. 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到**有效的問題解決辦法；
2. 原因分析：推斷原因，排除原因，花**小的代價找到**可能的原因；
3. 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4. 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。
【課程模型】
【適合對象】
1. 企業中、高層管理人員，高級專業人員
2. 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果**。
【授課方式】
1. 針對性：根據參訓企業及學員特點，針對性的選擇國內外真實案例。
2. 真實性：現場使用行動學習法，系統解決企業真實問題。
3. 系統性：內在邏輯性讓你頓然開悟，課后運用倍感輕松。
【學習時間】2天（也可以視情況安排3－4天的進階課程）
【課程大綱】
模塊一、情景分析
1. 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
2. 分析流程
1) 遇到問題
2) 細化問題
3) 問題排序
4) 分析起點
3. 案例練習
4. 情景分析工具表
模塊二、原因分析
1. 核心：比較法——幫您運用比較法，用**短的時間和**低的成本找出**可能的原因。
2. 分析流程
1) 描述問題
2) 比較對象
3) 查找線索
4) 推斷原因
3. 案例練習
4. 原因分析工具表
模塊三、決策制定
1. 核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的**方案。
2. 分析流程
1) 決策目標
2) 決策標準
3) 備選方案
4) 理想方案
5) 決策風險
3. 案例練習
4. 情景分析工具表
模塊四、計劃分析：
1. 核心：預防問題/促進機會——為您設計預防問題和捕捉機會的有效
2. 分析流程
1) 明確目標
2) 預見問題/機會
3) 預防/促進措施
4) 應急/利用措施
3. 案例練習
4. 情景分析工具表
工作坊流程階段課前課中課后任務1.線上自學基礎知識
2.準備一個課上練習用的主題和素材1.學習四種思維分析的核心、流程和工具
2.借助思維分析工具，初步完成各種練習獨立完成一個問題的分析和解決，把分析過程寫成案例時長課前2周2天課后1月
時間安排（2天版）：時 間 安 排教學內容**天上午09:00 － 09:30課程導入：核心理念、學習目標09:30 － 10:20整體方案：問題模型、方法流程10:30 － 11:20情境分析：流程、工具11:20 － 12:00情境分析：綜合練習、小結**天下午13:30 － 15:00原因分析：流程、工具15:10 － 17:00原因分析：案例練習、小結第二天上午09:00 － 10:20決策制定：流程、工具10:30 － 12:00決策制定：案例練習、小結第二天下午13:30 － 15:00計劃分析：流程、工具15:10 － 16:10計劃分析：案例練習、小結16:10 － 17:00課程小結：回顧、總結、研討、分享注：1.具體安排，講師有權視企業情況、培訓調查及現場反饋進行適當調整。
2.上述安排僅適用2天標準課程，3－4天的進階課程需視情況專案設計。
