課程介紹
從員工到基層管理者，最重要的競爭力，始終是“把事情做對”的能力。但是，面對日益復雜多變的工作，甚至需要協調多方資源共同完成一件任務時，我們往往手忙腳亂、處理起事務來力不從心。你是否遇到過下列情形：
一腔熱誠，整天忙里忙外，卻還是會耽誤事情？
運籌帷幄，擬定的計劃一到實施又難以推動？
苦心經營，到頭來卻發現南轅北轍？
越來越累，天天加班加點還是干不出讓老板滿意的成果？
課程特點
? 五維模型加經典管理理論的萃取，知識內容深入淺出；
? 創新的活動環節設計，注重實戰價值；
? 提供多種實踐工具，讓學員可以“拿來即用”
? 學員參與性強，課堂氛圍活躍；
? 形式生動多樣，課程寓教于樂。
課程目標
? 理解戰略與落地之間的關聯，理解“思謀動知悟”五維的思考模式，及基于此模式下對具體開展工作的行為指導；
? 明確工作任務目標的重要性，掌握制定科學合理的計劃的技巧和方法；
? 掌握對于目標實現執行過程中跟進及解決問題的方法；
? 通過課程的學習，能夠針對現行工作，運用課程中教授的工具和方法，提出優化和需改進部分，并在接下來的工作中得到展示。
課程對象
? 基層管理及新經理、個體貢獻者。
課程時長
? 2天完整版或1天精華版。
課程的核心結構圍繞著執行力的五個維度展開。
“思、謀、動、知、悟” 五個步驟提供的是一整套有關執行力的做事方式，針對不同的“工作模式”，每個管理者可以自由提取每個步驟的方法和工具，巧妙結合工作實際運用，事半功倍。
不同模式的工作在運用這五個維度有各有側重，如果能夠真正掌握它們之中的要訣，那么便能夠能熟練掌握各個維度的關鍵用途，從而就可以實現在不同的工作模式中進行自由切換。
課程大綱
Q&A
Q1：本課程的來源/解決什么問題？
本課程是一門十分重視實戰應用的課程。其基本設計思路來源于對數十家企業管理人員的采訪數據，他們不約而同的指出，基層員工乃至基層管理者在執行工作任務時，普遍存在對任務理解不清、面對多任務時手忙腳亂、分不清任務的輕重緩急、執行過程中缺乏毅力、不懂得善用資源、對工作缺乏掌控、不懂及時反饋、工作方式進步緩慢等情況，從而最終導致公司下達的工作執行不到位，拖延、無效等情況。本課程針對這些情況進行了深入研究，挖掘問題的成因并提供了一系列實用的工具、表單、技巧，還提供了大量可供使用的最新軟件、app建議，貼合新生代的使用習慣。
Q2：本課程的師資優勢？
本課程設計師與主講老師為蘇偉杰老師，他是一位兼具理論高度與實戰落地能力的講師，其個人工作經歷從基層員工到中層管理者到全面掌控公司運營的總經理，橫跨金融業、制造業、教育業、咨詢業，實戰經歷十分豐富。起課程交付滿意度平均在92分以上，獲得多家企業的贊許。蘇老師非常看重課程的落地，因此在課前都會對企業和學員狀況進行深入了解和調研，有針對性地調整課程內容，使課程與企業需求貼合度更高。
Q3：本課程曾被哪些企業采購？
本課程曾在平安大學內多次講授，后被平安大學引進，作為其集團員工基礎必修課程之一，是整個平安大學內數百門中授課次數排行前列的通用技能課程之一。其他采購過該課程的企業包括：花旗銀行、華潤怡寶、廣藥集團欣特醫藥等。
