預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析

【課程背景】

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒(méi)有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，**終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

預(yù)算能不能、有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時(shí)編制、能否在及時(shí)下達(dá)、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”？有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突？

本課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當(dāng)?shù)摹㈥P(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)上去，使其發(fā)揮**大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核的科學(xué)與合理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價(jià)值**大化。

【課程收益】

? 關(guān)于全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

? 理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

? 理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用

? 理解全面預(yù)算管理的功用

? 理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法

? **案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系是什么？

1、對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)及預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)的關(guān)系

? 企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵是什么

? 財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么不同

? 財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的有什么作用

3、企業(yè)管理的核心

? 企業(yè)管理有哪幾項(xiàng)活動(dòng)

? 企業(yè)管理活動(dòng)的維度是怎樣的

? 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

4、蘊(yùn)含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預(yù)算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

? 經(jīng)濟(jì)下行阻礙企業(yè)發(fā)展

? 資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存

? 成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

? 財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管得是什么

? 行為管理

? 價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

? 三全：全過(guò)程、全員、全方位

? 三個(gè)要素：人、財(cái)、物

? 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

   案例：某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）、某集團(tuán)公司（間歇性生產(chǎn)企業(yè)）

3、全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在哪里

? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算落地

? 會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣

? 績(jī)效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

? 指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

? 科學(xué)合理是關(guān)鍵

? 審批執(zhí)行不松懈

? 會(huì)計(jì)核算同步行

? 定期審核與調(diào)整

? 考核評(píng)價(jià)過(guò)與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

? 機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

? 流程、制度是實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

? 預(yù)算編制程序與方法

? 預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

? 預(yù)算的執(zhí)行與反饋

? 預(yù)算績(jī)效評(píng)估

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過(guò)程

   某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）預(yù)算管理解決方案

五、做好全面預(yù)算管理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造