【課程背景】
財務管理貫穿企業經營全過程、深入企業經營管理活動中的每一個環節，綜合性地反映了企業經營活動的狀況。無論企業是多大規模、屬于什么行業、處于什么發展階段，沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導致考評缺乏數據支持而流于形式、戰略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業錯失發展或轉型升級的時機，**終導致經營失敗。
財務管理在助力企業價值創造過程中功不可沒！企業在成長發展過程中，融資、投資、運營財務不斷往復使企業不斷做大做強，企業估值凸顯重要。
財務管理在企業在價值創造、估值提升的過程中能不能、有沒有起到應有的作用，企業老板對財務與財務管理的認知對于合理搭建財務系統、是財務管理作用充分發揮起到決定性作用；企業財務人員對于自身職能的自我認知以及為適應企業發展的自我變革能力對于財務管理在支持企業價值創造上也起到關鍵性作用。
估值不是講故事，是有其技術方法與模型，但估值的高低根基在于企業內在價值，而財務管理的助力作用當仁不讓。
本課程突破了很多財務管理、企業價值、估值課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，解決學員在企業經營發展、價值創造過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、用人不得當、系統有缺失、效能見不到”的四大難題，解開估值神秘面紗，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻、企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴峻的當下。
用數據說話，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。
【課程收益】
? 剖析對財務與財務管理的誤區
? 理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
? 理解企業價值以及企業價值與財務的關系
? 理解財務管理對企業價值創造的效能與途徑
? 理解企業價值與企業估值的關系
? **案例分享，掌握財務管理方法與工具，提高財務管理質量，助力企業價值創造能力從而提升企業估值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、對于財務管控的困惑與誤區有哪些？如何提升財務影響力？
1、企業財務人員對于財務及財務管控的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管控認知的幾個誤區
4、發揮財務管控力，提升財務影響力
二、企業價值的內涵與企業價值管理
1、企業價值的內涵是什么
2、企業要在價值創造上有所作為
3、基于價值創造的價值管理
三、為什么說財務管控是企業經營管理的中樞？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
3、業財融合是王道
四、財務管控如何為企業創造價值？
1、財務管控是提升企業價值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
? 行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
? 企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
五、財務管控與企業估值的關系是怎樣的？
1、什么是估值？
? 估值就是價值評估
? 關于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
? 以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）
? 以會計處理為目的（如商譽、物業減值測試等）
? 以訴訟為目的
? 以稅基為目的
? 以融資為目的
案例：融資業務、并購業務
3、估值的難點有哪些？
? 利潤與未來預期不確定的公司
? 擁有大量無形資產“輕資產”的公司
? 處于不同生命周期階段的公司
? 估值基本要素波動下的經濟環境
4、估值的核心內容與方法
? 價值評估體系
? 投入資本收益率與投資增長
? 歷史績效分析
? 績效預測
5、不同發展階段企業的估值現實應用
? 創業型企業
? 成長型企業
? 成熟型企業
? 衰落型企業
? 特別介紹：擁有大量無形資產的企業
