總裁財務(wù)系列課程

總裁財務(wù)系列課程
總裁財務(wù)系列課程明細
序號
課程名稱
課程目的
課程內(nèi)容
課程收獲
1
并購重組
掌握并購重組思路
方法，規(guī)避并購重
組中的法律、財稅
風險，提高并購重
組可操作性和成功
率。
一 并購重組歷史大機遇到來
二 并購重組目標定位和選擇
三 并購重組實施方法和要點
四 規(guī)避并購重組中法律風險
五 規(guī)避并購重組中財稅風險
六 案例講解與操作方案分享
收獲理念、抓住機遇
收獲定位、避免被動
收獲方法、嘗試操作
收獲利弊、少走彎路
收獲案例、值得借鑒
2
資本運作
掌握資本運作的精
髓和核心思想，了
解資本運作最新模
式和操作技巧，減
低操作風險，提高
交易成功率。
一 資本運作本質(zhì)和實施方法
二 資本運作1.0模式
三 資本運作2.0模式
四 資本運作3.0模式
五 資本運作實施與風險管控
六 案例講解與操作方法分享
收獲思路、視野開闊
收獲模式、參考借鑒
收獲利弊、減少損失
收獲方法、操作可期
收獲案例、分享經(jīng)驗
3
公司治理
掌握公司治理核心
思想和理念，適合
民企的治理模式和
機制。
一 公司治理是企業(yè)發(fā)展基石
二 民企公司治理模式和歷程
三 穩(wěn)定企業(yè)股權(quán)-避免企業(yè)內(nèi)耗
四 建立決策機制-減少決策失誤
五 建立授權(quán)機制-選對人用好人
六 建立分錢機制-分好錢激勵人
收獲思想、格局打開
收獲模式、想法可期
收獲方法、減少試錯
收獲機制、借鑒操作
收獲案例、得失分享
4
風險與內(nèi)控
事前分析風險、事
中控制風險，建立
內(nèi)控體系降低企業(yè)
風險的出現(xiàn)概率，
減少經(jīng)濟損失。
一 風險與內(nèi)控本質(zhì)和價值
二 打造內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)
三 風險管理有效思路方法
四 內(nèi)部控制實施規(guī)劃工具
五 案例分享內(nèi)控實施方案
收獲理念、提升意識
收獲模式、操作可期
收獲方法、實施有望
收獲工具、值得借鑒
收獲經(jīng)驗、少走彎路
5
玩轉(zhuǎn)現(xiàn)金流
系統(tǒng)掌握企業(yè)現(xiàn)金
流規(guī)律和管控特點
從源頭開始系統(tǒng)掌
管現(xiàn)金流，保證資
金鏈安全。
一 資金現(xiàn)狀-錢從哪兒來、錢到哪兒去
二 資金管控-錢該怎么控、錢該怎么省
三 資金預(yù)測-收支預(yù)測好、未雨先綢繆
四 資金安全-錢該怎么管、怎么才安全
五 信用管理-信用要有度、機制最重要
六 融資技巧-融資懂規(guī)則、知己與知彼
收獲思路、難點解開
收獲方法、管控可期
收獲經(jīng)驗、值得借鑒
收獲模式、操作可行
收獲技巧、實施可用