1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 國內外企業進行經營工作的核心要素
ü 公司內部進行經營工作的管理流程
ü 公司進行經營管理工作的基本操作要點
ü 公司進行經營管理工作的基本風險點
ü 經營管理工作的公司能力培養
ü 進行相關工作的資源儲備
ü 解讀公司經營工作的戰略報告
ü 制作公司一般性經營工作的戰略報告
ü 經營理念提升中的管理能力配合
ü 經營開發人員管理能力的基本架構
ü 開發經營團隊的組織管理與配合
ü 經營開發人員專業能力體系搭建
ü 經營開發人員能力培養素質模型
ü 經營開發人員學習能力培養
ü 團隊內部溝通與渠道建設
2. 教學方式：
其中互動式講授約占60%時間，小組討論約占20%時間，案例分析與研判約占20%時間。
3. 人員要求：
要求有五年以上相關工作經驗，**有帶領經營開發團隊的能力。
4. 組織形式：
采用小組討論方式，每個小組人員控制在6-8名，小組式擺放?？側藬导s在40人左右。
5. 課時安排：
共計兩天時間，每天教學時間6小時
6. 課程大綱：
**章：經營開發管理工作預備
? 介紹某公司經營開發戰略
? 結合公司實際經營情況
? 分析市場開發工作內容安排與布置
? 相關資源儲備與分析
? 學員討論
? 得出結論：企業經營開發工作的基本體系架構
第二章：公司經營開發戰略報告研究
? 公司經營指標的分析與理解（結合公司報告）
l 初步要求
l 中級要求
l 高級要求
? 報告的各項指標分析
l 意義與設定
l 報告中的內容指標理解
l 合理避稅問題
? 具體工作分解與安排
l 體系準備
l 資源儲備
l 人員分配
第三章：經營開發管理工作-個人篇
? 市場選擇
? 項目選擇
? 經營工作指標分解
? 工作計劃實施
? 專業能力培養
? 個人知識體系架構
? 個人能力體系架構
? 心理素質模型分析
第四章：經營開發管理工作-團隊篇
? 團隊構建基本要素
? 團隊溝通管理工作安排
? 團隊建設培養
? 團隊指標分解
第五章：經營開發管理工作-公司篇
? 公司經營開發管理布局
? 公司經營開發管理安排與實施
? 公司資源平臺的建立
第六章：企業經營宏觀形勢分析-國家篇
? 國家經濟形勢
? 國際基本經濟形勢
? 行業基本特色與潛在采購力
? 標桿企業分析與判斷
第七章：經營開發管理工作監督與控制
? 經營管理工作考核體系建立
? 專業人員績效考核
? 專業人員選拔與培養
? 動態管理與控制
第八章：經營開發管理工作團隊建設
? 團隊內部溝通機制建立
? 橫向監控體系確定
? 團隊競爭管理模式與確定
第九章：結束
? 課程總結
? 學員答疑
? 結束
