城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要

課程大綱

1. 課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

ü 工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路

ü 了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程

ü 掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程

ü 學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程

ü 學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程

ü 認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃

ü 學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類(lèi)資源投入和配置問(wèn)題

ü 應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

ü 實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的HSE管理

ü 了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織管理

ü 了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的員工管理

ü 掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)布置管理

ü 掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理

ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理體系

ü 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的新技術(shù)管理

ü 認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理

ü 應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析

ü 應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

ü 理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3. 學(xué)員組成

有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類(lèi)似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

至少對(duì)此類(lèi)工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5. 教學(xué)時(shí)間

基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。

6. 課程大綱：

第零章：背景

? 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹

? 工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析

? 案例介紹

? 案例分析

? 項(xiàng)目管理應(yīng)該包含的內(nèi)容

**章：工程項(xiàng)目管理的前期策劃

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容

? 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合

? 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

? 風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

第二章：工程項(xiàng)目管理的前期策劃

? 策劃內(nèi)容

? 策劃方法

? 工作分解

? 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

? 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第三章：工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理

? 影響進(jìn)度的基本因素分析

? 優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征

? 設(shè)計(jì)管理與施工

? 采購(gòu)管理與施工

? 優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)

? 進(jìn)度管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

? 一般性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段

第四章：工程項(xiàng)目管理的成本管理

? 成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成

? 直接費(fèi)用的有效控制

? 間接費(fèi)用的有效控制

? 基本成本的管理手段

? 實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第五章：工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理

? 一般性質(zhì)量管理體系

? 全面質(zhì)量管理體系

? 質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解

? 細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用

? 實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

? 常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第六章：工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及溝通管理

? 一般組織機(jī)構(gòu)的介紹

? 各類(lèi)組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析

? 溝**程中的屏障問(wèn)題

? 溝通體系建立

? 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件

? 施工隊(duì)伍的談判與溝通

第七章：工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的其他管理

? 施工過(guò)程中能的HSE管理

? 施工過(guò)程中的HSE管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理

? 一般施工的合同管理

? 施工過(guò)程中合同管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理

? 施工企業(yè)的信息化管理

? 施工企業(yè)的信息化管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理

第八章：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的布置管理

? 合理化現(xiàn)場(chǎng)布置要求

? 基本現(xiàn)場(chǎng)布置要求

? 項(xiàng)目施工區(qū)核心管理

? 項(xiàng)目生活區(qū)的核心管理和要求

? 人員活動(dòng)區(qū)的管理實(shí)操

第九章：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理

? 合適人員的選擇

? 一般人員培養(yǎng)

? 適當(dāng)人員的提拔

? 人員的業(yè)務(wù)能力提升

? 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第十章：結(jié)束

? 疑問(wèn)解答

? 結(jié)束