課程背景
如華為采購愿景所言：采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構建一個世界級的采購運作系統？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統如一個國家的基礎設施建設，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構筑卓有成效的采購運作系統；理論與實踐證明：世界級的采購運作系統 =協同增效&陽光透明的采購組織 簡潔高效&關鍵控制點到位的采購流程 架構清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標桿、用案例和**實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構建采購運作系統；
培訓收益
? 以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業(yè)務范圍;
? 以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；
? 以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統架構、供應商關系管理(SRM)系統功能架構和供應商協同架構。
參課對象
? 企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經理/副經理。
? 企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。
課程特色
1) 價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的**實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2) 實戰(zhàn)：培訓過程中**對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；
3) 實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用。
課程大綱
導論: 采購運作系統
0.1 華為公司采購愿景
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統的構成
一．采購組織設計
1、采購組織設計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運作原則
1.3 華為采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作
2.1 采購認證管理部組織機構與職責
2.2 采購CEG專家團運作管理
2.3 采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介
2.4 采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介
3、采購業(yè)務決策評審組織架構及組織運作
3.1 采購業(yè)務決策評審組織基本架構
3.2 采購業(yè)務決策評審組織設置及授權基本原則
3.3 采購業(yè)務決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務決策組織運作
VS 某世界500強企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務決策組織運作”對比研究
二．采購流程設計
4. 端到端采購業(yè)務流程框架
4.1 采購流程體系建設方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應商認證”流程解讀
6.1 管理供應商認證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應商認證流程常見問題
【案例】：攝像頭供應商引入是否合理？
7. “管理供應商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應商選擇流程常見問題
【案例】：3G手機供應商選擇“價格比較法”是否合理？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標結果執(zhí)行情況審計發(fā)現
【案例】：非標機柜風險采購中的風險
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
12. “管理供應商績效”流程解讀
12.1 供應商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
12.3 供應商績效管理-流程活動關鍵點
13. “管理供應商組合”流程解讀
13.1 供應商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
14. “供應商質量問題整改與索賠”流程解讀
三、 采購 IT設計
15. 采購IT設計
15.1采購IT系統架構
15.2供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統功能架構
15.3供應商協同管理架構
【案例】：供應商協同管理ISP應用案例
【案例】：華為供應商關系管理系統（SRM）架構
四．課程總結
16. 課程總結
