1、正確理解人才梯隊建設 2、掌握人才梯隊建設五大系統構建的方法 3、正確理解核心崗位管理
一、人才梯隊建設認知
1、人才梯隊建設的內涵
2、人才梯隊對企業的重要意義
3、人才梯隊管理的步驟
二、人才梯隊建設的依據
1、公司戰略規劃
2、公司商業模式的設計
3、公司人力資源規劃
4、人才配置
4-1招聘：
建立人才的勝任力模型
建立人才的任職資格
個人價值觀與企業價值觀的對接
4-2培養：
如何建立個性化的培訓
如何測評其職業發展方向
如何設計其在企業中個性化的職業通道
4-3評估：
如何**合適的考評方式進行評估
多種考評方式介紹
4-4留用：
留住人才的關鍵
留住人才的3大方面
三、人才梯隊建設的環境與條件
1、人才梯隊建設環境變化的動因；
2、人才梯隊建設中領導者作用；
3、人才梯隊建設中對管理者建議；
4、進行人才梯隊建設把握的準則；
5、為培育人才創造條件；
四、人才梯隊建設的策略與手段
1、企業的發展與人才梯隊的發展；
2、盲目培訓的危害性與管理者的關系；
3、誰在負責人才梯隊建設？他們接受了哪些培訓？
4、人才建設體系在企業管理體系中的位置；
5、先培育人才還是先建設人才梯隊？
五、人才梯隊建設的管理
1、人才梯隊建設的管理裝備（3個層面）
2、人才梯隊建設的管理方法（10個管理建議）
現場演練
1、現場設計公司的人才梯隊方案
2、講師點評
