——上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因 ！ 為什么領導安排的事情執行不下去，而下屬覺得自己很認真的執行了，卻得不到領導的認可；為什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞，沒功勞！ 每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績、看不到自己成長，工作沒有成就感！ 公司所有人都好象很忙，沒時間做這個，沒時間做那個，但年終時業績卻在下滑或上升得并不如意! 如何使戰略落地、如何使目標達成，如何使工作自動自發的完成，必須擁有結果思維的理念，必須掌握結果的工具！
大綱：
**章 執行力系統
1、 什么是執行？
2、 什么是執行力
3、 執行人才的三大特質
4、 執行人才的榜樣
5、 執行的起點：清晰的結果定義
第二章 什么是結果
1. 結果的本質是什么-商業交換
a) 什么是商業人格
b) 商業人格的兩大標準：靠原則做事，用結果交換
c) 商業人格必須改變的三大文化
d) 人治文化：現代企業管理講究“用人要疑”，“制度**，能人第二
e) 熟人文化：現代企業管理講究“理在前、情在后”，制度執行力的前提是法不容情
f) 含糊文化：現代企業管理講究“大道有術”——量化管理
2. 結果的定義
結果的三要素：有價值、有時間、可考核
3. 為什么要做結果
a) 對企業：結果是企業生存的命脈
b) 對個人：結果是改變個人命運
c) 案例：唐駿如何靠結果改變命運
d) 案例：喬丹如何靠結果改變命運
第三章 不做結果的根源分析
能力？態度？知識？動力？
第四章 結果的三大執行假象
1. 態度≠結果
案例分析：案例：《70顆撞釘的故事》
2. 職責≠結果
案例分析：俄羅斯人種樹的故事
案例分析：小和尚敲鐘的故事
3. 任務≠結果
案例分析：小李買火車票的故事
第五章 如何做結果：
1. 清晰的結果定義：有時間、有價值、可衡量
a) 一對一責任
b) 現場演練
2. 鏡子思維
3. 外包思維
案例：小張送郵件
4. 底線思維
案例：坐飛機的故事
第六章 做結果的工具
1、周計劃、周結果、
現場演練：如何做周計劃、周結果
2、質詢會
質詢會的原則
a) 結果導向
b) 對事不對人
c) 不陷入細節討論
3 、 YCYA
a) 什么是第三方
b) YCYA的作用與運用
