對象
董事長、總裁、總經理等高層決策者、高層管理團隊，人力資源總經理、組織發展總監、職能總監
目的
掌握如何通過“四個系統”的協同互動，有效化解阻力，提升轉型變革領導力，提升轉型戰略執行力、打造組織競爭力的有效方法
內容
提升戰略執行力 打造動態組織 提升市場競爭力
《企業戰略轉型與“變革領導力”提升》
授課對象：面對戰略轉型、管理轉型的挑戰，需要驅動轉型執行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉型阻力，快速提升組織績效、組織競爭力的業務單元總經理、核心部門總經理；需要打造“變革領導力”的轉型企業老板、總裁、人力資源總經理、組織發展總監、職能總監。
課程目標：借助《戰略執行力與組織競爭力全景圖》，通過對咨詢實操案例、企業研究案例的分享，幫助企業中高層團隊了解企業戰略轉型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰與應對方法；
掌握如何通過“四個系統”的協同互動（戰略層、組織層、文化層、團隊層），有效化解阻力，提升轉型變革領導力，提升轉型戰略執行力、打造組織競爭力的有效方法。
課程預期效果：這次課程能給您帶來什么價值？——解決企業轉型與變革領導力的困惑：掌握系統、正本清源；看清現狀、差距；找到問題、找到方法，采取行動、做對事情。
全面系統了解實現企業戰略轉型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”；
系統掌握有效推動戰略轉型、組織變革的框架、流程、方法、成功關鍵；
初步診斷造出成學員企業戰略轉型和組織變革受阻的主要問題、達成共識；
系統建立推動企業戰略轉型、組織變革的共同目標、共識路徑、協同責任。
課程大綱：
1、 轉型的阻力挑戰與變革領導力
轉型變革困在哪里？
系統轉變阻力重重
阻力源于轉型的本質
新舊組織系統的轉換
系統轉換難以“常規實現”
轉型變革路在何方？
轉型目標：組織“四正確”、員工“四協同”
轉型路徑：《SOC模型》成功轉型“大畫面”
轉型方針：《SVB三原則》成功的指導方針
成功標志：“員工行為”與轉型戰略、組織協同
成功轉型與“領導驅動力”
案例分享：“轉型變革領導力”與企業的成功轉變
“轉型變革領導力”的核心任務
領導、推動系統協同轉變
新“四正確”與戰略體系、組織體系
新“四協同”與轉型文化、員工行為
轉型領導力提升的“四個核心系統”
轉型企業的“變革領導力”體系建設
專業剖析：企業戰略轉型與變革領導力的問題與原因
2、 化解戰略阻力——戰略如何系統轉型
戰略系統與員工行為的協同互動
“戰略鐵三角”與《SVB》
轉型戰略規劃體系協同
轉型戰略執行體系協同
3、 化解組織阻力——動態組織能力打造
組織系統與員工行為的協同互動
轉型組織系統與轉型戰略協同
轉型運營系統與戰略、組織協同
人力資源系統與戰略、組織協同
4、化解文化阻力——以文化轉型驅動變革
企業文化氛圍與員工行為的協同互動
戰略導向的文化體系《雙戰略模型》
以文化轉型驅動戰略轉型變革
文化體系與轉型戰略規劃協同
文化轉型與轉型執行體系協同
文化轉型對接組織、人力資源
文化轉型驅動“變革領導力”提升
5、 化解員工阻力——轉型阻力有效應對
管理者團隊與員工的有效互動
課程特點：
以理論、模式和系統框架為課程主線，借助結構化溝通方式， 使企業獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理方法指引；
以《轉型戰略執行力與組織競爭力全景圖》、《組織領導力體系》為基礎平臺與核心指引，深度解析、學習借鑒先行轉型成功企業的關鍵成功經驗、成功實踐；
全程引入《轉型工作坊》的培訓方式，講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業顧問的角色，幫助學員共同解決企業轉型中令人頭疼的領導驅動問題。
講師其他相關課程：
《企業戰略轉型與動態組織能力打造》
《轉型企業中高層團隊變革管理能力提升》
《如何制定有效的年度經營計劃》
《基于“轉型價值鏈”的“合伙人”薪酬激勵體系》
《以文化轉型推動企業戰略轉型的流程方法》
《以“行為戰略”推進企業“轉型領導力”提升》
《企業轉型和組織變革過程中的問題與對策》
