【課程背景】
作為企業管理者，你是否在企業管理過程中，經常遇到下列問題；
? 與員工很難達成目標共識，談完目標員工背后就會出現罵娘？
? 不知道如何對待不守規章的高績效老員工？
? 經常出現激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
? 經常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
? 一個工作階段結束，不知道如何有效的做好員工績效面談？
這些都是我們企業管理者在企業管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質其實就是不能與員工擰成一股繩，形成高績效團隊，某種程度而言，企業管理就是**打造一個個高績效團隊，來實現持續業績增長和企業持續正向發展。
本課程**對團隊目標設定、激勵、輔導、授權等四個管理行為分析，為管理者提供**實踐方法、工具和行動建議，進而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實現企業目標以及員工與企業的共同成長，即打造出企業組織的高績效管理， 也實現了企業從短期業績增長到持續長期業績增長。
【課程收益】
? 掌握打造高績效管理團隊的一個關鍵模型A=S*S*O
? 掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系
? 系統化了解團隊激勵的EAMD模型和3個激勵摸式
? 掌握團隊有效輔導三大技術：GROW模型、3F傾聽和強有力提問技術
? 掌握團隊有效授權的四象限矩陣模型，并了解授權的7絕技和5大忌
【課程特色】有趣，案例精彩；參與度高，全程高頻互動；情景模擬，以“工作情景劇”貫穿課程；實戰，學之能用；
該課程被文翰集團、晟宮教育等客戶重復采購26次
【課程對象】中層經理，基層主管、HR等管理人員以及儲備干部
【課程時間】1-2天（6-12學時）
【課程大綱】
一、企業為什么要打造高績效團隊？
1、效能的定義，以及效能與效率的關系？
2、高績效管理的四大目標
? 1）團隊技能
? 2）團隊精神
? 3）團隊運營系統
? 4）團隊成績
3、VUCA時代環境下高績效團隊給企業帶來的核心作用
案例：下金蛋的鵝、新晉經理張華怎么“燒**把火”等
工具：A=S*S*O
呈現方式：小組討論
二、如何**科學設定團隊成員目標來提升團隊績效？
1.企業設計團隊目標的三個典型方法
? 基于關鍵業績指標（KPI）
? 基于目標與關鍵成果法（OKR）
? 基于崗位的勝任素質模型
2.團隊成員設定目標中的常見問題分析
3.團隊目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
? MPT-Model模型范例演練
工具：MPT-Model目標體系、SMART原則
案例：科培教育、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等
呈現方式：沙盤演練、小組討論、講授
三、如何**有效的激勵來提升團隊士氣進而實現團隊高績效？
1. 什么是激勵，激勵的過程分析演示
2. 企業中團隊激勵要思考的六大關鍵問題
3. 高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述
4. 企業團隊中常用的三個激勵模式
? 1）結果導向制激勵模式
? 2）職稱式激勵模式
? 3）游戲式激勵模式
5. 團隊激勵的三個關鍵因素
案例：平安保險、阿里巴巴、中國新歌聲、不服領導的職場績優老員工李四等
工具：EAMD模型、
呈現方式：沙盤演練、小組討論、視頻
四、高績效團隊管理中如何對團隊成員有效輔導？
1.高績效團隊管理中對團隊成員進行輔導的三個關鍵階段
? 事前輔導
? 事中輔導
? 事后反饋輔導
2.管理者對員工事前輔導的有效方法：教練式輔導
? 1).教練的定義
? 2).教練式輔導的四項核心技巧
創建安全環境—建立互信關系—積極聆聽—提問技巧
案例：如何讓王五有信心接受新任務
工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導金字塔模型
3.管理者對員工事后反饋輔導的五大步驟
案例：小張計劃本月銷售100萬結果只完成60萬，怎么辦？
工具：刻度尺技術、雙輪矩陣技術
呈現形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論
五、 如何**授權實現激發團隊成員的潛力從而達到員工與企業共同成長？
1.授權的概念和意義
2.高績效管理中有效授權的基本原則
3.管理者有效授權的四象限矩陣
4.管理者有效授權的四個步驟
案例：每天忙得昏天暗地的經理張華、誰背上了猴子等
工具：有效授權的7絕技
有效授權的5大忌
呈現形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享
六、總結：高績效管理的三大作用、四個要素、五個思想
