【課程大綱】
引言
學習如何做執行
一、什么是執行
為什么要執行
奉法者強，則國強
沒有標準就沒有執行
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
執行要求的是效率和速度
執行是每個人馬上按質按量地完成任務
執行力對組織戰略和目標實現的影響
功當其事，事當其言
二、高效執行之法
產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力
管理者執行力的四個要素
執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
執行寬嚴有度：先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執行力的四個層次
高效執行的關鍵
高績效團隊的標準與特征
三、DASE執行系統解決模型
界定問題，確立愿景--工具：愿景創建技術運用
描述現象，全面分析--工具：開放空間技術與原因-效果分析圖
有效評估，方案確定--工具：決策矩陣運用與遞進式提問
創建計劃，逐步實施--工具：設定執行成功標志
克服障礙，有效處理--工具：力場分析工具
檢測評估，標準具體--工具：創建報告模板
四、提升組織執行力：有效授權
管理要夠"懶"："懶"出效果
明主善于授權
現狀：從來不授權 接受反授權 插手已授權
可以授權的工作與不宜授權的工作
用人不疑與授權有度
管理者用人四策
授權案例研討：該讓他放手去干嗎？
五、企業的執行力文化――構建執行型組織
執行的最高境界是讓人們在文化中執行
海貍的方式
松鼠的價值
大雁的天賦
以執行力打造企業競爭力
團隊案例研討：領導這時怎么辦？
課程回顧與問答
