【課程大綱】
引言
學習的五個層次
一、 卓越中層領導魅力修煉
什么是領導？關于領導與管理
分享:功當其事，事當其言
卓越領導者的特質
五行性格與人格特質
不同角色特征與作用分析
不同角色對組織的貢獻
卓越領導力的五項修煉
二、 中層管理者高效溝通策略
凡說之難，在知所說之心
溝通的重要性及障礙
管理溝通原則與基本方法
管理溝通機制與溝通策略
案例研討:與上下屬溝通的技巧
三、 領導必備技能--教練下屬
生產力--企業發展的第一要素
認知教練：教練與經理的區別
教練技巧修煉：常規訓練、技巧訓練、心靈訓練
教練能力修煉：練功力 練信念 練靜氣
案例研討：經理該如何輔導他？
四、 中層管理者如何有效的激勵下屬
理論：需求層次論和雙因素理論
分享：智不足以便知物，因物以治物
企業人才戰略與激勵的關系
榜樣的力量是無窮的
激勵的技巧與策略
管理激勵機制的建立
績效激勵：鎖定過程，改善優先
薪酬激勵：鎖定績效，重在公平
成長激勵：鎖定才干，雙贏發展
案例研討：GE如何激勵員工
五、 中層領導者如何有效授權
明主善于授權
管理要夠懶："懶"出效果
可以授權的工作與授權技巧
不宜授權的工作
分享:高明領導者用人四策
培養接班人的三種策略與技巧
案例研討：該讓他放手去干嗎？
六、 如何讓下屬高效執行
分享:奉法者強，則國強
關于執行和執行力的認知
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
組織執行力和個人執行力的提升不同策略
執行管理:執行的效率和速度
工具：組織績效的四力模型
領導執行力的四個要素
員工執行力的四個層次
結束：課程回顧與問答
