戰(zhàn)略的項目管理

課程大綱

第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）
　　要點(diǎn)：全球項目化發(fā)展趨勢
　　要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
　　要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
　　要點(diǎn)：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
　　總結(jié)：推動組織項目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素
　　第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時）
　　要點(diǎn)：項目、項目群和項目組合的定義
　　要點(diǎn)：項目和項目群和項目組合的分解
　　講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
　　講解：項目、項目群和項目組合如何管理
　　案例：國際知名企業(yè)通過項目群推動組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
　　第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時）
　　問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
　　要點(diǎn)：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
　　案例：失敗雷鳴項目責(zé)任在誰？
　　要點(diǎn)：企業(yè)項目項目化治理的模型
　　講解：項目型的企業(yè)流程體系
　　講解：項目型企業(yè)的組織體系
　　講解：項目型企業(yè)的績效體系
　　講解：項目管理辦公司的建立
　　案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享
　　第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時）
　　要點(diǎn)：項目管理成熟度模型OPM3
　　講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
　　回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素