提高中層管理者技能
**部分：導入
1、團隊思維效率的五大殺手
2、團隊思維的五大障礙因素
3、平行思維與思維合力理論介紹
第二部分：八節思維管道詳解與訓練
1、藍色思維管道3個要點
☆討論的議題是什么？
☆討論的目標是什么？
☆決策方式是什么？
2、紅色思維管道3個要點
☆你的直覺是什么？
☆你的懷疑是什么？
☆可能發生什么？
3、白色思維管道4個要點
☆重要信息架構是什么？
☆輔助信息架構是什么？
☆信息是什么？
信息的來源及準確程度是什么？
☆缺少什么信息？
4、綠色思維管道3個要點
☆用什么新的方法可以解決問題？
☆是否可以從新的角度來看待問題？
☆有沒有創造力工具可以借助？
5、黃色思維管道3個要點
☆這個方案會給誰帶來什么直接或間接的好處？
☆如何進行調整，這個方案就可行了？
☆可以升華出什么概念或原則嗎?
6、黑色思維管道3個要點
☆可能存在什么問題和潛在風險？
☆有沒有重要信息不準確或缺失？
☆方案中有沒有邏輯錯誤？
7、藍色思維管道3個要點
☆界定議題并要求作出總結
☆組織決策
☆下一步安排
第三部分：八節思維管道系統訓練
第四部分：八節思維管道企業應用訓練
