（1）課程背景：
進入商業時代的中國，如果按照傳統西方商業理論來看，以下現象是很難得到合理的解釋：
1） 為什么許多資本羸弱且缺乏核心技術的本土企業能戰勝跨國巨頭？
2） 為什么許多初中沒畢業的老板卻能成就驚人的商業奇跡？
3） 為什么許多西方商業經典理論到了中國市場卻水土不服？
4） 為什么跨國公司進入中國市場總要經歷虧損階段（除戰略性外）……
5） 為什么西方管理理論蜂擁而入，但本土企業仍然得不到根本的解決？
諸如此類商業疑團比比皆是，這些是否意味著：
1）還存在被西方商業理論大師們所“忽略”的“理論空白”呢？
2）中國人與西方人思維方式的不同，是否導致商業理解上的差異呢？
3）西方管理理論本身就沒有考慮中國企業、中國人的差異呢？
很顯然，對于追求盈利結果導向的中國企業而言，以下三個問題有待解決：
1）左右商業（經營）成敗的關鍵因素究竟是什么？
2）是否存在著一條走向“必贏”的企業運營之道？
3）是否有必要統一中國企業管理的基礎性理念與認同？
（2）課程來源：
本系列課程并非想當然或自以為是的簡單經驗總結，而是經資深營銷顧問師歷時近8年的商業實踐、咨詢實踐與跟蹤研究而來，其課程源于：
1. 基于中國人思維與認知的習慣模式為手段；
2. 以中國傳統哲學思想及文化心理特征為基礎；
3. 融合西方哲學、心理學、經濟學、社會學、營銷學及戰略管理等理論；
4. 經數十個國內的行業市場橫向對比分析；
5. 結合諸如華為、聯想、格蘭仕等20多家成功企業的縱向實證研究；
6. 及近9年來40個營銷、戰略及組織管理咨詢和實踐個案的得失論證。
基于上述途徑，從而提煉出符合中國人思維習慣方式：
1）中國第一套本土贏商（贏銷）核心思想、思維、理論、決策、應用工具等企業運營實戰體系；
2）同時，針對全球最新管理思想及中國企業管理實踐利弊，系統提出中國第一整套實踐指導性強的角色管理理論與應用體系。
（3）課程特點：
本系列課程主要從“經營（運營）”和“管理”兩個角度來展開，事實上，課程研究與倡導者一直推崇并落實以下基本理念，這也體現了課程特點：
1. 管理必須為經營服務，經營第一，管理第二；
2. 經營必須以“必贏”為導向，減少與消除經營的不確定性；
3. 系統理論闡述與大量典型個案剖析相結合；
4. 課程包括思想、思維方式、理論、工具和個案的全面剖解，明白所以然；
5. 拓寬中國企業商業與管理思維視野，打破思維定勢，真正培養贏商；
6. 形成良好的思維習慣方式，從而有效改變經營行為模式。
（4）課程對象：
1. 老板、股東、董事長、CEO、總經理（總裁）、副總經理、總監；
2. 各職能部門經理、營銷經理、銷售經理、研發經理、物流及采購經理；
3. 營銷及銷售系統總監、經理、大區經理、區域經理、營銷骨干等。
4. 骨干員工與普通員工
（5）培訓形式：系統理論講述、典型個案分析、分組討論、現場答疑相結合。
（6）課程長度：每門課程3~7小時不等。
課程目標:
正確界定與自我管理企業的市場角色；系統掌握企業依據自身角色進行經營路徑、經營布局、產品布局與市場擴張等實際操作流程與決策工具，真正追求可持續的“贏與盈”經營目標。
主講人：陳 東
本土商業思想與實戰專家；
資深企業經營（運營）顧問、戰略顧問、營銷顧問；
北京大學、清華大學總裁研究生課程客座教授；
北京師范大學管理學院管理培訓中心首席營銷課程專家；
對外經濟貿易大學出版社特聘營銷著作評審專家；
陳先生自1996年進入企業管理咨詢領域以來，主要著重于戰略管理、營銷管理、品牌管理及組織管理等領域的咨詢與研究。并先后提出了核心戰略規劃、優勢營銷、欲望營銷、無邊界贏商思維及角色管理等極富實效的商業運營、實效管理理念及決策工具。
在先后為數十家諸如中國石化、永安林業等企業提供營銷、品牌、運營與戰略咨詢的服務過程中，協助企業客戶實現了優質增長的經營業績，同時還為上百家諸如聯想、中國鋁業等企業提供過內訓服務，深受客戶的認同與好評。
目前還兼任國內數家企業（含上市、國有及民營企業）的長期經營顧問和首席營銷顧問；并被清華、北大、人大、北師大、對外經貿大總裁班定期邀請做高端講座和授課.
