打造卓越精英團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分：團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)的文化

　　硬件A：團(tuán)隊(duì)手冊　　B： 團(tuán)隊(duì)文化墻　 B：榮辱文化墻

　　軟件C：家的文化 D：哇的文化　　 E：積極主動文化　　F：太棒了　G：不準(zhǔn)雙手交叉文化　 回應(yīng)文化

　　《**部分會現(xiàn)場互動來分配人才和現(xiàn)場進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的打造》《環(huán)節(jié)是：團(tuán)隊(duì)的士氣打造和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人分配》

　　團(tuán)隊(duì)的士氣

　　A：我就是團(tuán)隊(duì)《借人才：隊(duì)長：少一個就30個附握》

　　團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格

　　團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值愿景

　　A：說出來我在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值　 B：證明我在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

　　第二部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

　　1、團(tuán)隊(duì)概念的講解；

　　2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力；

　　3、群體及團(tuán)伙的講解；

　　4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；

　　5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對比。

　　《第二部會在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝聚力的訓(xùn)練》

　　第三部分：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的條件

　　團(tuán)隊(duì)致命的三大關(guān)健

　　A：拖延《散漫》　 B：消極傳播　 C：無法復(fù)制

　　一》、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)；

　　A、共同價(jià)值觀　 B、信念　 C、溝通

　　D、信任　 D、合作　 E、忠誠

　　2、自主對團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會自主進(jìn)行精辟詮釋；

　　3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會獨(dú)立對團(tuán)隊(duì)及個人有什么幫助；

　　4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會給團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花；

　　5、信任是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談；

　　6、單打獨(dú)斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作！

　　7、終，團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團(tuán)隊(duì)促使和諧。

　　二》優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的四個要求

　　A、有企圖心（上進(jìn)和欲望）；

　　B、恒心、毅力；

　　C、包容心；

　　D、注重細(xì)節(jié)

　　三》優(yōu)秀人才類型的分配

　　四種性格的人群

　　什么是老虎型

　　什么是大象型

　　什么是孔雀型

　　什么是變色龍型

　　上下級領(lǐng)導(dǎo)如何了解團(tuán)隊(duì)

　　人才的四大品

　　1. 絕品2.物品　 3.良品　 4.廢品

　　人才

　　人手

　　人債

　　人渣

　　〈第三部分：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)默契的訓(xùn)練》

　　第四部分：團(tuán)隊(duì)的共同使命26條核心

　　一：團(tuán)隊(duì)人心積極文化

　　二：團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感

　　三：團(tuán)隊(duì)共贏原則

　　四：團(tuán)隊(duì)的使命感

　　五：每天量化個人的目標(biāo)，和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　六：制定團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)

　　七；詳細(xì)的計(jì)劃

　　八：堅(jiān)定的執(zhí)行

　　九：每天不斷總結(jié)

　　十：制定獎勵制度

　　十一：團(tuán)隊(duì)的有效溝通

　　十二:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

　　十三:打造團(tuán)隊(duì)核心力

　　十四:建立團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系

　　十五:打造團(tuán)隊(duì)歸屬感

　　十六:打造團(tuán)隊(duì)的靈魂

　　十七:尊重團(tuán)隊(duì)每個伙伴

　　十八:建立團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人

　　十九:建立團(tuán)隊(duì)的影響力

　　二十:建立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感

　　二十一:打造團(tuán)隊(duì)的狼性力量二十二:打造團(tuán)隊(duì)的成長空間

　　二十三:相信團(tuán)隊(duì)的希望

　　二十四:相信方向的正確

　　二十五:以成功案例為中心

　　二十六:永不放棄

　　第五部分：團(tuán)隊(duì)的士氣打造

　　1、明確團(tuán)隊(duì)的使命；

　　2、堅(jiān)定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃；

　　3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺；

　　5、后，靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個人魅力來凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不催、劍鋒所指、所向披靡！

　　A、經(jīng)典案例分享；

　　B、個人魅力如何建立詳細(xì)講解。