【課程收益】
促進地產企業經理人在下半場激烈競爭中高效辨識經營關注點及管理改進點；
學會必備的格局開拓、團隊領導、業績蛻變方法，締造戰無不勝的管理者隊伍；
掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項目管控之道；
**案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使管理者領悟領導力提升的標準化做法。
【參訓對象】
地產企業總部、區域中高層管理者40-50人
【時長建議】
1~2天
【課程大綱】
前言 1、有限規則下的隱性領導力評估
2、 領導力內涵及當下修煉領導力的必要性
**部分 意識轉變：地產經理人思維與認知——成為利潤創造者 效率掌控者
導入 當下地產人操盤項目的困境？集中供地背景下未來可能面臨的風險？競品PK如何突圍？
一、新形勢下的管理者新角色認知：成為利潤創造者
1、 領導力提升著力點一：成為利潤創造者
2、 提升項目自有資金年化收益的做法建議
3、 示例：某項目極致追求利潤、某深耕城市極致兩費管理
二、新形勢下的管理者新角色認知：成為效率掌控者
1、 領導力提升著力點二：成為效率掌控者
2、 基于總圖的效率管控做法建議
3、 示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考、打節奏、促效率的操盤要點
第二部分 高效決策：聚焦關鍵任務及作戰體系
一：戰略體系及目標分解邏輯-區域/城市總、管理者、項目職能職責劃分
1.標準講解：地產企業組織目標管理體系
2.如何聚焦**關鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標數量原則
5.案例：年薪**高城市總的突圍之術
二、基于創造價值的卓越目標值設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業績達成
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
第三部分 精細執行：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從區域副總到集團副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
四、突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金流做法
第四部分 協同提效：實現橫縱拉通、提升組織效率
一、破壁壘、促交圈，實現橫縱拉通
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制：及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例：某標桿企業的復命文化要求
三、組織活力激發：軟性激勵
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
第五部分 資源整合：權衡各方利益、實現多方價值
一、極致驅動、向上爭取資源
1.方法論：驅動力3要素
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的項目總
二、高效統籌政府關系
1.案例：某標桿企業當前項目總的三大職責轉變（**、**、處關系）
2.拿地、總規批復、四證辦理等政府交圈事項推進要求
3.研討：如何有效突破備案價、提升貨值
4.案例：某項目突破10%限價的非典型做法
三、促回款：緊密聯結各銀行
1.案例：基于盤活現金流的95.47回款率達成過程
2.方法建議：“起、承、轉、結”持續攻關加深合作、高效爭取銀行資源
四、面向未來、合作共贏的總包方關系維系
1.案例：某項目疫情停工疫情的索賠處理始末
2.總包合作十六字方針：尊重合同、實事求是、橫向比較、互利共贏
