【課程收益】
1. 促進地產企業經理人在下半場激烈競爭中高效辨識經營關注點及管理改進點；
2. 學會必備的格局開拓、團隊領導、業績蛻變方法，締造戰無不勝的管理者隊伍；
3. 掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項目管控之道；
4. **案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使管理者領悟領導力提升的標準化做法。
【參訓對象】
地產企業總部、區域中高層管理者40-50人
【時長建議】
1~2天
【課程大綱】
**部分 地產經理人在新形勢下的角色定位——利潤創造者 效率掌控者
一、新形勢下的管理者新角色定位：成為利潤創造者
1、 領導力提升著力點一：成為利潤創造者
2、 提升項目自有資金年化收益的做法建議
3、 示例：某項目極致追求利潤、某深耕城市極致兩費管理
二、新形勢下的管理者新角色定位：成為效率掌控者
1、 領導力提升著力點二：成為效率掌控者
2、 基于總圖的效率管控做法建議
3、 示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考、打節奏、促效率的操盤要點
第二部分 個人領導力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1.谷歌創新方法論：跳脫常規、往大處想
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
5.案例：相差35倍的業績達成——某項目營銷激勵機制設計
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1.自驅力3E模型
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的項目總
第三部分 團隊統馭力提升：卓越團隊的統馭之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：某標桿企業的復命文化要求
4.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1.問責與計分規則及工具建議：FCIAT步驟
2.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會（階段復盤）
3.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
4.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
5.示例：三年從城市副總至集團副總裁的升遷之路
第四部分 業務領導力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務操控之一：戰略制定及目標分解-區域/城市總、管理者、項目職能職責劃分
1.標準講解：地產企業組織目標管理體系
2.工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
3.工具建議：地產經營關鍵指標體系及數值合理化建議
4.案例：年薪**高城市總的突圍之術
業務操控之二：突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金流做法
