【課程收益】
促進地產經理人在下半場激烈競爭中高效達成關鍵任務并了解跨部門協同要點；
學會必備的管理工具、理念方法、業績達超技巧，締造戰無不勝的中堅骨干隊伍；
掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的任務精細化管控之道；
**案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使領悟任務管理的各類方法、工具。
【參訓對象】
地產企業總部、區域中基層管理者、骨干員工40-50人
【時長建議】
1天/6小時
【課程大綱】
**部分 任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系
一：目標體系及分解邏輯
1.標準講解：地產企業目標管理體系
2.如何聚焦**關鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標數量原則
5.案例：年薪**高城市總的突圍之術
二、基于價值創造的卓越目標/指標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業績達成
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
第二部分 任務管理之精細執行：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從區域副總到集團副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
四、突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金流做法
第三部分 管理思維下的跨部門溝通與協同能力提升
一、促溝通——創建高質量溝通關系
1、沖突的本源：烏卡時代特性
2、溝通：組織流程的“潤滑劑”（四維溝通模型）
3、溝通力就是影響力（想明白、會表達、有影響）
4、橫縱溝通四維度的改進策略
5、如何借力：與跨部門上級的溝通策略
6、工具導入：PREP溝通法——想好邏輯再說
7、如何增效：與跨部門同級人員的溝通策略
8、書面協同：結構框定——STAR協同法
9、如何引領：牽頭負責跨部門事項的溝通策略
10、牽頭工作的溝通步驟“why、what、how、action、support”
11、引導工具：YES OR NO
12、練習：定制協作溝通長效機制
二、有影響——基于良性合作關系的協作技巧
1、建立高認同價值引領的語境
2、匯共識三要素
2.1 先聽后講
2.2 多問少講
2.3 想好再講
3、協同7問的方式及應用
4、練習：7類協同問題話術建議
5、促進共識的激勵小竅門
6、**優協作的三個洽談策略
6.1 多對事講
6.2 巧對人講
6.3 負責的講
7、協作力升級的321口訣
