【課程背景】
地產行業趨勢日趨嚴峻的今天，多數企業已發現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業實操總結及應用，特開發出“目標解析—工作推進—復盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產企業能夠高效實現年度目標并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的**課，也是**重要的一門課，將**行動學習的各類工具輔導企業管理人員高效管理業務并推動業務。
【教學教法】
頭腦風暴、分析矩陣、團隊共創、城鎮會議 ，講授占比50%、學員共創50%
【參訓對象】
地產企業各區域公司中高層管理人員、績優員工
【時長建議】
一天一晚9課時，或兩天 14小時
【課程大綱】
前言 1.企業總戰略、子戰略回顧
2. 企業、組織戰略實現能力自測
3. 戰略推進難點采集
4. 戰略推進及落地體系模型介紹
**章 一抓核心任務：基于戰略的關鍵任務及目標設定
1.1 戰略變現過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2打補?。赫易ナ值囊罁皟炏燃壟判?/p>
1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務描述方法
1.4方法論：執行四原則之一——聚焦**重要的目標
1.5 GE目標分解方法論
1.6其他目標來源：著重改善哪些方面會更好？
1.7群策群力的核心工作任務錨定規則
1.8戰略目標及核心任務框架體系：鎖定年度核心目標任務
1.9公司領導對核心任務進行點評、明確方向
第二章 二抓關鍵策略：構建關鍵性引領指標體系
2.1需要橫向拉通的協同部門、協同人員確定
2.2明晰各核心任務的實現策略：優先邏輯、創新工法
2.3 策略完備度、準備度、可實行性自測及優先級
2.4世界咖啡：激發全體的智慧并修定關鍵策略
2.5關鍵策略及引領指標體系：鎖定關鍵策略
2.6公司領導對關鍵策略進行點評、提出建議
第三章 三抓落地執行：分解到人的人崗權責匹配體系
3.1方法論：二三級工作分解結構
3.2城鎮會議：形成關鍵策略的行動計劃并達成共識
3.3有準備：明確需要的資源？
3.4有時效：作什么樣的努力？
3.5有結果：預期成果是什么？
3.6落地執行：落實到人的人崗權責匹配說明書
3.7公司領導對落地行動計劃進行點評并修正
第四章 任務承諾：明確職責與責任
4.1二三級組織責任人員職責確認及授權儀式
4.2人力部門、運營部門訓后跟蹤、評估、考核建議
注：以上操作內容會從項目、條線角度進行兩輪打磨，**終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務及行動計劃》
