鄭重承諾：
此次課程內容源于講師多年實操工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！！！
● 課程背景：
通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭！一家企業是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應，迅速推出幾種產品，需要依賴于專業的產品經理來執行，作為沒有直接權利的“領導”（產品經理），如何與他人合作協調，如何塑造產品經理的企業家精神，如何確保產品從創意到開發、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學高效的產品經理管理技能。
作為產品經理的您，是否在思考：
產品經理在組織中應該是處于什么位置，產品經理價值如何體現？
應該如何來協調跨部門資源，在沒有行政權的情況何以管理其它部門？
如何制訂產品營銷計劃，讓產品有亮點，有賣點，使產品盈利，企業收益？
如何通過制訂產品年度計劃，從而做好產品族、產品系列、產品線、產品開發平臺，以及技術規劃的規劃？
如何獲取產品概念，如何增添產品創新，如何管理產品開發過程，如何執行和裁剪產品管理流程，最終使產品管理高效、部門配合默契？
如何評價、激勵產品管理團隊？
資深產品管理專家將對產品管理要點進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖擊。
● 課程收益：
講師豐富的企業運營管理、產品開發、市場營銷管理、財務管理，以及項目管理實踐與咨詢經驗，通過案例演繹、實務分析、實戰演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法，以產品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統的產品管理知識的同時，通過實戰掌握更多的應用技巧，以及全套的產品管理模板。
掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
熟悉產品經理從需求概念、開發、制造到市場推出的全過程管理方法
把握產品規劃與組合手段
掌握產品經理在新產品開發中管理平衡
掌握產品管理流程應用與裁剪
掌握產品管理團隊組建與管理技能技巧
● 課程綱要：
第一天上午
第一節：案例研討
---案例研討：產品經理成長的煩惱
---產品經理在組織中的位置
---過去產品經理
--- 案例：寶潔產品經理由來
---當前產品經理
---業界產品經理一般存在的不足之處
---產品經理成長的三個步驟
---成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益
---產品經理成長的幾個階段
---產品經理的工作
---日常工作、短期工作與長期工作
第二節：產品經理的定位、職責與素質模型
---業界公司在產品經理管理方面的誤區
---產品經理與項目經理的區別
---產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
---產品經理是如何定位
---產品管理模式及團隊的演變
---產品經理在公司的組織體系中如何運作
---產品經理的主要工作職責
---產品經理如何貫穿全流程
---成功的產品經理應該具備的能力
---產品對產品經理意味著什么？
---產品經理素質模型
---產品經理的能力模型
---產品經理的素質特征
---產品經理的性格特征
---產品經理的任職資格標準
---產品經理的培養途徑和職業晉升通道
第一天下午
第三節：產品經理的市場管理（一）
---市場管理方面存在的主要問題
---產品經理如何發現利潤區
---產品市場管理流程的幾個階段
---產品經理如何進行市場細分
---產品組合分析的業務定位
---市場管理輸出的產品路標規劃
---市場需求管理的流程
---市場需求分配機制
---市場需求的執行與驗證
第四節：產品經理的市場管理（二）
---在競爭環境下，市場有規模和份額不斷，要如何保證利潤率？
---產品生命周期管理--如何讓老產品煥發青春？
---什么樣的產品針對什么樣的市場和客戶才能成功？
---并不是所有客戶對價格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么？
---產品是否有賣點并確定其競爭策略？
---為什么說產品定價策略決定商業模式
---什么樣的市場可以打價格戰
---什么樣的市場要避免打價格戰
---在何種情況下產品價格與服務價格分離
---替代產品會打敗自己市場該怎么辦
---如何利用產品差異化進入競爭對手區域
---產品線怎樣與市場區域建立戰略合作關系
第五節：產品開發管理
---業界最佳產品管理團隊的層次
---產品開發結構化流程的特點
---產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
---產品開發的決策評審機制
---產品的階段決策評審會
---產品經理如何監控開發項目
---產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點
第二天上午
第六節：產品經理的上市推廣策略（一）
---市場“營”與“銷”
---Launch（產品上市）概念
---Launch 涉及的活動
---產品上市流程的價值
---Launch 要做的主要工作
---賣點分析和產品FFAB
---怎樣宣傳賣點？
---FFAB技巧與產品宣傳關鍵
---產品定價及銷售商務策略
---何時做產品定價
---為什么說產品定價策略決定商業模式
---案例：號碼百事通、移動總機、規模制勝的商業模式
---產品定價策略的6個步驟
---制定產品定價策略的主要事項
---如何確定產品的銷售商務策略
---怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
---怎樣設產品防火墻
---案例：Microsoft的產品防火墻
第七節：產品經理的上市推廣策略（二）
---產品命名及商標
---統一產品線命名還是統一商標命名
---誰對產品進行命名
---市場宣傳命名及商標原則
---產品命名與商標管理的注意要素
---樣板點及市場試銷
---客戶試用點的選擇標準
---如何把樣板點作成“體驗環境”
---客戶決策分析
---市場推廣策略的“151”模型
---如何讓客戶說服客戶？
---產品銷售工具包
---銷售資料包的總體結構
---銷售工具包內容：一資，五書，六庫
---銷售工具包注意事項
---產品發布策略
---市場發布的策略及產品銷售狀態
---市場發布的三個策略
---市場發布的三個層次
---產品經理的四個平臺必備
第二天下午
第八節：產品經理如何管理跨部門產品團隊
---產品經理的6個習慣和4種技能訓練
---產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
---實戰訓練：跨部門團隊工作沙盤演練
---如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
---如何以非行政手段提升產品管理執行力
---產品經理的有效溝通技巧
---產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
---產品經理如何有效激勵產品開發人員
---新任團隊領導應該如何開展工作
---團隊領導如何管理團隊中的特殊人物
---產品經理和產品團隊成員的績效管理
第九節：產品經理的培養
---常用的產品經理培養方法
---正式的產品經理培養方法――資源池
---產品經理的創新思維培養——紅海與藍海
---產品經理職業化的培訓實施
---未來產品經理的“聚焦”
課程總結
