問題一：你認為貴司員工的潛能發揮了多少，解釋為什么？
思考、提問、回答
剖析幾個員工表現與激勵的案例
講 解：1、正確認知人的潛力巨大、發揮有限、需要內外激勵
2、激勵的正確理解及其本質
3、激勵常見誤區導致的危害
4、激勵的特征、原則、模式
二、激勵理論與企業發展的運用
問題二：你認為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？
思考、提問、回答
講 解：1、員工需求與激勵的形式
2、激勵理論與企業激勵模式的結合實踐
3、互動演練、分析如何運用相關激勵理論
4、從系統的角度去思考 、了解和改善系統
學員與老師的討論、交流
三、如何激勵下屬
1.激勵別人：應該了解的基本常識；
2.建立一有活力的企業文化；
3.培育開放的溝通渠道；
4.為雇員付報酬的同時表揚他們；
5.協同工作：激勵他人通力合作；
6.戰勝激勵挑戰；
四、績效與激勵
問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？
思考、提問、分組討論，選代表發表
講 解：1、幫助員工達到更高工作標準
2、期望好的結果，別讓結果令你吃驚
3、驅動力和指導
五、希望、信任和鼓勵
體驗：贊美的力量
講解：1、用責任感知名性來激勵員工
2、幫助員工為自己的動機負責
3、信任你的員工，讓員工去做
4、強化希望和信任，鼓勵設想
5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣
6、“一分鐘有效激勵”分析、體驗、演練
六、激勵的三維工具
問題五：你認為怎樣激勵員工為有效？
思考、提問、回答
講 解：1、激勵的根源是什么？
2、診斷落差行為的根本原因的歸因工具
3、價值觀工具梳理與人的期望值管理
4、資訊分享，讓無形變成有形
5、落差行為的溝通步驟與激勵策略
6、確保行動執行的WWWF工具
七、團隊合作
激勵的高境界
問題六：貴司的團隊合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？
講 解：1、用真心去領導他們
2、管理自我指導的團隊
3、團隊成員從別人那里發展潛能
4、一同走過——組織指導活動
