當前，目標缺失或目標不清經常對企業的日常工作帶來嚴重的影響，目標是否是自上而下的，形成統一共識的、經過科學分解的也成為了企業能否實現經營和管理目標的關鍵。同時，目標設定后的實現過程中又經常發生目標達成頻頻受阻現象，究其原因是管理者缺乏系統性的目標管理理念。 《從目標到執行》課程不僅系統的講解全目標管理體系的內涵，還結合案例解析、小組討論、現場實操等方式，使學員掌握科學的目標管理的精髓。
?掌握目標管理的本質與內涵 ?掌握目標制定的分解的技能和技巧 ?提升目標設定的技能和技巧 ?提升制定計劃的能力和技巧 ?提升過程管控的能力技巧
**單元：什么是目標管理
l 案例討論：先有工作還是先有目標？
l 目標管理的概念
l 案例分析：目標的轉換有效性
l 目標制定的SMART原則
l 目標達成的五個關鍵點：目標分解、策略、計劃、資源、執行
第二單元：如何分解目標
l 時間分解法
l 空間分解法
l 關鍵結果分解法
l 模擬練習：目標如何層層分解
第三單元：如何制定計劃
l 討論：計劃VS變化
l 討論：計劃是什么？
l 計劃的分類
l 如何制定工作計劃
l 模擬練習：任務列表 時間進度
l 工作計劃的核心五要素
l 計劃管理工具分享
第四單元：如何做好過程控制
l 案例分析：什么是執行
l 過程控制六要素
l 目標：決定著為什么去執行
l 流程：決定著如何去執行
l 標準：決定著如何規范的執行
l 能力：決定要達到什么技能去執行
l 意愿：決定著用什么樣的態度去執行
l 制度：決定著執行成敗的獎罰
