甲方項目管理（房地產(chǎn)）

房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通
常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程
管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一
天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系
統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項目管理人員工作素養(yǎng)及能力。
【參訓人員】
各項目經(jīng)理、項目骨干
【培訓時間】
1天
【培訓目標及收益】
☆ 甲方項目管理體系框架認識
☆ 提升甲方項目管理思維
☆ 掌握實效的項目管理核心方法，統(tǒng)一管理術語，提升工作溝通效率；
☆ 了解便捷的項目管理核心工具，提升工作績效。
【培訓特色】
? 十三年項目化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐
? 五年咨詢及培訓實戰(zhàn)案例支撐
? 生動授課 實戰(zhàn)演練相結合
? 以客戶問題和需求為導向的定制化內(nèi)訓
? 培訓后評價，配合企業(yè)提出下一步工作建議
【培訓大綱】
1  前言：時代的挑戰(zhàn)與應對
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
1.2 個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
1.3 應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
1.4 設定個人課程學習目標
2 項目化管理概述
2.1 企業(yè)（個人）發(fā)展與項目
2.2 揭開項目面紗：項目屬性
2.3 觀點評述：一切都是項目？
3項目管理提升實戰(zhàn)培訓
3.1項目全過程管理概述
3.1.1 項目全過程的工作內(nèi)容
3.1.2 項目全過程的各階段工作重點與難點
3.1.3 項目成功的評價-干系人滿意
3.2 甲方項目管理實踐
3.2.1甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理）
3.2.2甲方項目管理計劃
3.2.3甲方項目實施
3.2.4 甲方項目監(jiān)控
3.2.5項目驗收與評價
3.3甲方項目管理控制的關鍵點
3.3.1項目投資成本控制
3.3.2項目范圍控制
3.3.3項目變更控制
3.3.4項目評審和過程控制
3.3.5項目驗收和交付
3.4房地產(chǎn)項目管理的誤區(qū)討論
3.4.1 甲乙雙方的互信；
3.4.2 項目是乙方的事，不是甲方的事；
3.4.3關于關注技術細節(jié)的甲方；
3.4.4  甩手掌柜型的甲方；
3.4.5甲方如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
3.4.6如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
3.4.7 如何應對乙方團隊的人員變化？
3.4.8 如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？ 
4 房地產(chǎn)企業(yè)升級發(fā)展路徑
4.1 案例介紹：成為房地產(chǎn)標桿我們真正需要的是什么？
4.2 案例研討：地產(chǎn)公司管理的困惑
4.3 項目管理體系建設路徑
4.4房地產(chǎn)項目管理模型開發(fā)思路