培訓對象
中層管理者
課程收獲
讓學員意識到設定目標的意義；
? 清楚目標管理的特征；
? 掌握目標設定的步驟及目標對話過程中的問題處理；
? 掌握從目標到計劃的基本方法；
? 掌握工作追蹤的要點。
課程大綱
1. 設定目標的意義
? 目標的意義
? 你有目標嗎
? 成功的六大步驟
? 案例：有關成功秘訣的請教
? 分享：萬無一失的減肥方法
? 人生六大目標領域
? 以終為始設定目標
? 目標體系案例
? 企業目標關鍵要素
? 案例：戰略目標從哪里來
2. 目標管理的特征
? 目標管理的特征
目標執行自我檢查的四個凡事
? 目標管理的好處
? 目標管理的苦惱
3. 目標的設定
? SMART原則
? 設定目標的步驟
案例：根據公司目標設定部門目標
目標緣于職責
4. 目標對話
? 常見的問題
? 來自下屬的阻力
? 案例：如何將極具挑戰性的任務分配給下屬
5. 從目標到計劃
? 計劃的好處
? 制訂計劃的要點
? 常見誤區
6. 工作追蹤
? 搜集信息
? 評估
? 反饋
? 工作追蹤中的問題
只追蹤目標，未明確結合標準；
只關注結果，不關心過程；
只對做得不好的下屬進行追蹤；
不追蹤到底；
經理的態度和行為
