人力資源管理專業(yè)技能提升

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

讓學(xué)員了解人力資源管理知識(shí)； 

讓學(xué)員了解人力資源各個(gè)專業(yè)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系； 

提高學(xué)員的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。 

課程大綱

1. 選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

? 招聘與甄選理念

招聘的挑戰(zhàn)

三大聘用理念

人力資源箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！

? 招聘需求的確定

招聘一般流程

從職責(zé)要求分析招聘需求

崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型

招聘需求分析的其他手段

任職要求的18項(xiàng)因素

? 評(píng)估方法設(shè)計(jì)及面試工具選擇

基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)

測(cè)評(píng)技術(shù)

背景調(diào)查

? 甄選實(shí)施過程

面試前的準(zhǔn)備

錯(cuò)誤的問題設(shè)計(jì)

面試過程

2. 培訓(xùn)和開發(fā)――管理者的育人之道

? 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)能解決的問題

如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)

如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

解決“誰來講”的問題

提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能

組織實(shí)施培訓(xùn)班

設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟

? 課程體系規(guī)劃與建設(shè)

根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)

精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：建立任職資格體系

任職資格—打通職業(yè)發(fā)展通道

任職資格之業(yè)務(wù)模型

任職資格之素質(zhì)模型

組織學(xué)習(xí)體系

? 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

制訂培訓(xùn)策略

制訂培訓(xùn)計(jì)劃的誤區(qū)

培訓(xùn)需求分析

年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的方法

培訓(xùn)預(yù)算的科目

明確培訓(xùn)預(yù)算的比例

? 培訓(xùn)效果評(píng)估

如何衡量學(xué)習(xí)收獲

培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)層面

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)十大原則

3. 績(jī)效管理和激勵(lì)－管理者的用人之道

? 績(jī)效管理概述

績(jī)效管理常見問題

從一則故事開始講起

傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別

績(jī)效管理的流程

實(shí)施績(jī)效管理的目的

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效管理的角色分工

? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定

目標(biāo)管理：SMART

KPI

考核項(xiàng)及權(quán)重

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的原則

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定常見問題

? 平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡概貌

平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)層面

平衡計(jì)分卡－客戶層面

平衡計(jì)分卡－內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面

平衡計(jì)分卡卡－學(xué)習(xí)層面

平衡計(jì)分卡間的困果關(guān)聯(lián)

? 績(jī)效評(píng)估與面談

績(jī)優(yōu)的探討

績(jī)效評(píng)估六步驟

績(jī)效評(píng)估常見的問題

績(jī)效面談的原則和技巧

4. 設(shè)計(jì)兼具公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系

? 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)的3P理論

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型

評(píng)估方法的選擇

設(shè)計(jì)薪酬體系模型

? 崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)崗位評(píng)估估要素模型

崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)

成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議

崗位價(jià)值與崗位等級(jí)的確定

? 技能工資的確定

專業(yè)分類與級(jí)別設(shè)計(jì)

知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)

行為標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

任職資格評(píng)審

? 薪酬調(diào)整及支付

薪酬預(yù)算方法

年度普調(diào)的方法

職級(jí)晉升調(diào)整的方法

其他情況薪酬調(diào)整的原則

薪酬支付