【課程背景】
工作者的效能，即是人的效能。在一個企業里，每個員工都應該有意識培養自己的“高效能人士七個習慣”，而作為管理者，更應該長期實踐、自我操練。
由史蒂芬科維撰寫的暢銷書《高效能人士的七個習慣》被譽為：美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書，美國企業界和政府管理部門的一本“圣經”。
而本堂課我們將把這7個習慣帶進企業，讓每個學員能夠真正**習慣的改變，掌握自己的人生，成就自己，成就團隊和企業。
【課程收益】
? 高效工作的原則和價值觀
? 七大習慣的詳細解讀與現場操練
【課程特色】
國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強
【課程對象】國有企業、事業單位干部
【課程時間】1-3天
【課程大綱】
**講：七個習慣的概念
1. 什么是七個習慣
2. 什么是原則和價值觀
3. 兩個相關概念
? 思維定式
? 情感賬戶
第二講：習慣一-積極主動
1. 個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中，它的涵義不僅僅是采取行動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外部環境：理智可以或者戰勝感情；人有能力也有責任創造有利的外在環境。
2. 人類成熟的三個時期
3. 積極主動的空間在哪里？
4. 關心圈和影響圈
第三講：習慣二-以終為始
1. 自我領導的原則
“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而**基本的目的還是人生的**終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即**次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。
2. 兩次創造
3. 設計的準則是什么？
4. 人生應當以什么為燈塔
第四講：習慣三-要事**
1. 自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理，并非時間的管理，它把**重要的事放在**位，即對生命的管理。當我們決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在**位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。
2. 時間管理矩陣
3. 木桶人生
4. 角色管理
5. 授權
第五講：習慣四-雙贏思維
1. 人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。
2. 你真的理解雙贏嗎？
? 不能雙贏就好聚好散
? 零和博弈與非零和博弈
第六講：習慣五-知彼解己
1. 同理心溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
2. 溝通的神話
? 先體檢再開藥
? 自傳式回應
? 移情式聆聽
第七講：習慣六-統合綜效
1. 創造性合作的原則
在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的**有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。
2. 統合綜效是一種心態
? 三個層次
? 一個案例
? 第三選擇
第八講：習慣七-不斷更新
1. 平衡的自我更新原則
人生**值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是**珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。
2. 自我完善和提升的四個層面
3. 平衡更新
