企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班

一、提升流程建設的準備度
1、流程創(chuàng)新模擬演練
第一輪：根據(jù)商業(yè)環(huán)境設計流程并參與競爭
第二輪：流程優(yōu)化并按新流程進行競爭
結合活動成績，分析流程能力對組織績效的影響
2、流程與戰(zhàn)略、組織之間的關系
3、企業(yè)不同發(fā)展階段流程建設的策略和目標
4、建立正確的流程價值觀，從職能驅(qū)動走向流程驅(qū)動

二、規(guī)劃流程體系——市場驅(qū)動的價值創(chuàng)造網(wǎng)
1、流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動因素——標準認證、軟件包實施還是支持商業(yè)模式實現(xiàn)？
2、基于商業(yè)模式規(guī)劃流程體系
3、企業(yè)級流程框架圖構建（Level0）
4、各業(yè)務鏈流程群組構建（level1）
5、各核心業(yè)務模塊流程群組構建（Level2）
6、融合制度、各類標準的要求形成流程體系的一張皮
7、核心價值元素及核心流程識別
8、確定流程體系建設的優(yōu)先級及策略

三、流程規(guī)范化設計——組織執(zhí)行力的基礎
1、流程的彈性和規(guī)范性
2、高階流程設計——提升跨部門協(xié)同的效率
3、子流程設計——突出角色責任及價值活動
4、模板設計——經(jīng)驗和教訓的總結提練
5、流程文檔化最佳實踐
6、EPROS流程設計器（最佳實踐）介紹

四、流程優(yōu)化和再造——融入差異化競爭策略和要素
1、提高流程革新的準備度
2、確定流程革新的范圍和策略
3、流程革新的組織保障
4、現(xiàn)狀流程評估和分析
5、未來流程重設計的方法
6、如何進行流程推行、實施和固化

五、組織功能的轉化——為流程提供資源服務
1、功能部門存在的價值
2、傳統(tǒng)績效管理模式的缺陷
3、建立崗位和流程的聯(lián)系
4、流程主管的角色定位——全流程的負責人
5、業(yè)務單元主管的角色轉換——流程專業(yè)化資源和專業(yè)能力的培育者
6、如何建立與流程型組織相匹配的文化

六、流程管理機制建立——持續(xù)提升流程能力
1、流程管理是職能還是臨時項目？
2、流程管理的PDCA循環(huán)機制—系統(tǒng)性提升流程能力
3、流程管理的組織保障
4、流程審計——保證流程的有效執(zhí)行
5、流程優(yōu)化活動管理——保證流程的持續(xù)優(yōu)化
6、EPROS流程管理工具平臺介紹