第一講：戰略思維與企業戰略管理
第一節、 西方戰略管理能解決的三大問題
問題一: 方針,戰略定位—是什么?
問題二: 方向,戰略選擇—做什么?
問題三: 方法,戰略步驟—如何做?
第二節、 東方戰略能解決的系統問題
問題一: 謀略—上兵如何伐謀?
問題二: 廟算—如何未戰而知勝敗?
問題三: 精準打擊—如何讓動手主動臣服?
第三節、 戰略思維:使敵自致者明
問題一: 什么樣的思維才算戰略思維?
問題二: 戰略家與常人不同之處在于何處?
問題三: 如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?
第二講：企業戰略的核心精髓
第一節、 大道不言:是什么決定了企業的強與弱
分析一: 中國企業的戰略誤區
分析二: 世界500強里的中國企業使用的戰略模式
第二節、 企業戰略動機和成長動力
戰略動機一: 利益驅動
戰略動機二: 危機倒逼
戰略動機三: 共享共驅
戰略動機四: 目標聚動
戰略動機五: 使命源動
戰略動機六: 愿景拉動
案例:如何讓你的企業擁有源源不斷的成長動力?
第三節、 企業戰略動機和戰略能力的完美組合
戰略能力一: 企業基面運營能力
戰略能力二: 企業領導人的個人能力
戰略能力三:企業創新和進化優化能力
戰略能力四:企業資源整合與借力的能力
戰略能力五:企業知識管理能力
案例:什么才是能幫助“你企業”實現戰略目標的個性化能力
第三講：企業戰略診斷
第一節、企業戰略管理體系的組成
步驟一: 戰略診斷
戰略綜合調查
企業外部環境分析
企業資源與能力分析
形成戰略診斷報告
步驟二: 戰略制訂
戰略綜合分析
戰略構想提出
戰略系統確定
戰略保障措施
步驟三:戰略實施
戰略目標分解
戰略實施計劃
戰略審計控制
戰略調整修正
第二節、戰略診斷工具使用
工具一: 行業環境分析SCP
工具二: 關鍵成功要素分析
工具三: 內部資源能力分析
第四講：企業戰略制訂
第一節、SWOT戰略綜合分析
案例: 如何分析企業戰略的內外部環境
操作: SWOY分析對比與結果選擇
第二節、波士頓BCG矩陣分析
案例：如何利用BCG矩陣分析產品或市場
操作一: 問題型產品或市場的特點及選擇
操作二: 明星型產品或市場的特點及選擇
操作一: 現金牛產品或市場的特點及選擇
操作一: 瘦狗型產品或市場的特點及選擇
第三節、戰略理論的層面理解
案例：麥肯錫的三層理論分析及理解
第五講：企業戰略規劃
第一節、戰略構想:確定業務范圍
1.愿景
2.使命
3.確定業務范圍--確定企業經營業務范圍的原則
A、集中優勢原則
B、相對穩定原則
C、合理性原則
第二節、戰略構想:選擇成長方式
1、 集中或密集型成長方式
2、 一體化成長方式
3、 多元化成長方式
4、 聯盟成長方式
第三節、戰略方案:規劃方案擬訂
1、企業總體戰略(公司層)
2、業務層戰略(麥肯錫的三層理論)
3、構建戰略目標體系
4、戰略預算
5、戰略備選方案
6、戰略確定
第四節:戰略保障:戰略保障措施
1.組織保證
2.技術保證
3.市場營銷保證
4.管控系統保證
5.人力資源保證
6.財務保證
第六講：企業戰略模型—成長與發展戰略
第一節、產品競爭戰略，如何打造產品優勢
案例：芭芘娃娃-產品研發缺口
案例：如家連鎖-客戶需求缺口
第二節、服務競爭戰略。如何打造服務優勢
案例：海爾洗衣機-以客戶為導向的服務型產品研發
分析：ZB理論與服務戰略
第三節、馬太效應，誰最有可能成為領導者
案例：財富規律，你擁有什么優勢?
案例：領導者，誰是產業鏈的“業主”?
第四節 、跟隨者戰略模式
案例：蒙牛的跟隨者戰略
第五節、領導者戰略模式
案例：星巴克的領導者戰略
案例：沃爾瑪的領導者戰略
第六節、品牌戰略與品牌傳播
案例互動：如何打造與眾不同的差異化品牌
