戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢

戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢

一、人力資源管理的高目標(biāo)

1、 人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效

“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克

2、 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本

——人力資源是成本？還是資本？

“成本——節(jié)約”，“ 資本——回報率”

3、 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績

“系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要”

4、 人力資源管理制度設(shè)計的五個要素

? “戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計、文化”的內(nèi)涵

戰(zhàn)略案例分析：伊利集團(tuán)營銷戰(zhàn)略分析

? 組織設(shè)計的核心？

案例分析：如何**制度設(shè)計解決管理問題

? 文化究竟是什么，中西方企業(yè)管理在文化層面的差異

二、人力資源管理經(jīng)典案例：

1、 華為的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化的過程

2、 中海的品牌化人力資源管理

確保進(jìn)入企業(yè)人員的質(zhì)量

3、 聯(lián)想集團(tuán)的三條主線，以及人力資源管理部門工作的三條主線

“老三樣”到“新三樣”的轉(zhuǎn)變

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三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺

1、 組織與工作管理系統(tǒng)

? 人力資源管理首先管理的是工作

? 職責(zé)體系和流程管理是基礎(chǔ)管理的核心，選育用留的信息來源

舉例：職責(zé)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立

案例：某外資公司關(guān)于安全的流程管理實例

? 任職資格評估三步曲

? 任職資格體系與績效管理體系之間的區(qū)別

案例：某高科技企業(yè)的任職資格管理，實際崗位舉例

2、 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)

? 究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”

? 企業(yè)究竟要搞幾種評價？

四、 績效管理的重要作用:

1. 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？

2. 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用

3. 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用

4. 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？

5. 《執(zhí)行》這本書沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行問題

6. 績效管理不是考核而是管理循環(huán)

7. 績效管理成功的關(guān)鍵因素

案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵

案例：GE“活力曲線”

五、 必須掌握的薪酬管理的定律                        

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、 應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復(fù)雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

現(xiàn)場給出相關(guān)公式及圖解：

Mn=M1(1 a）n-1 （公式1）

H＝M×【100％＋W1/2 】 （公式2）

L＝M —M × W1/2  （公式3）

On＝（Hn-1－Ln）÷（Hn－Ln）×100％ （公式4）

**現(xiàn)場演練確保學(xué)員掌握具備咨詢實力的薪酬設(shè)計工具