戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
 一、 人力資源規(guī)劃的定義和內涵

二、 人力資源規(guī)劃的意義和重要性

1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分

2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁

三、 人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變

1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：

A、對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程

B、預測企業(yè)人力資源需求和可能的供給

C、確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員

D、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源相匹配

E、規(guī)劃重點放在人力資源規(guī)劃的度量上


　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃的特點

A、吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成果

B、遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關注戰(zhàn)略層面的內容

C、繼承傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃：聚焦于人員供給和需求

D、更加強調人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致

E、在對內外部環(huán)境分析的基礎上，明確人力資源所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有體系的不足

F、清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標

G、建立健全與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制

H、制定出能把目標轉化為行動的可行措施

I、強化對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系

J、形成一個完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)



四、 人力資源規(guī)劃前的準備工作

1、 盤點目前的人力資源供給

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的確定

3、 組織變革和組織結構的調整


五、 人力資源規(guī)劃的程序和步驟

1、人力資源規(guī)劃是誰的責任

2、預測未來的人力資源需求

1) 確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類型

2) 收集和分析各種信息

3) 預測人力資源的有效供給和未來的需求

3、籌劃供給與需求的平衡

1) 根據(jù)企業(yè)內部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標

2) 企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響

3) 人力資源的戰(zhàn)略計劃為何一般為兩年以上

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一

4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施

1）如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃

2）如何進行企業(yè)人力資源規(guī)劃預算和報批

3）人力資源戰(zhàn)略計劃的表格

5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源

6、評估規(guī)劃的有效性并及時進行調整、控制和更新


六、制定人力資源規(guī)劃過程中必須注意的幾個方面因素

1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

1) 外部環(huán)境分析方法

2) 行業(yè)情況

3) 競爭對手情況

2、企業(yè)內部的經(jīng)營環(huán)境的變化

1）規(guī)劃與計劃的關系與整合

2）目前人才狀況如何調整達到未來人才要求

3、估算人才時應該考慮的因素

1) 因企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人才

2) 因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才

3) 因管理體系的變更、技術的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大而所需要的人才

4) 企業(yè)文化的整合并揉進企業(yè)文化特色



五、重視企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術計劃和具體方案

1、招聘計劃

1) 計算各年度所需人才

2) 計算考察出可有內部晉升調配的人數(shù)

3) 確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量

4) 確定招聘方式

5) 尋找招聘來源 

6) 對所聘人才如何安排工作職位

2、辭退計劃

3、晉升計劃

4、工資福利計劃

5、防止人才流失計劃

6、人才培訓計劃

1) 培訓計劃的設定方法

2) 新進人才培訓計劃

3) 專業(yè)人才培訓計劃

4) 部門主管培訓計劃

5) 一般人員培訓計劃

6) 人才選送進修計劃

7、績效考核計劃

8、激勵獎懲計劃

9、其他人力資源規(guī)劃的內容


案例討論和問答溝通