4D卓越團隊

4D卓越團隊

? 4-D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：

? 決定團隊績效的第五力：萬有引力（**力）、弱力（第二力）、 電磁力（第三力）、強力（第四力）、 社會背景（Context，第五力）

? 運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現(xiàn)有效匹配

? 了解制約團隊績效的故事情節(jié)、思想和情緒，**管理情緒來管理個人能量和團隊能量

? 運用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團隊的注意力和心態(tài)

? 學習與掌握卓越團隊建設(shè)的八項行為：

n 表達真誠的欣賞與感激

n 關(guān)注共同的利益與興趣

n 適度包融他人

n 信守所有承諾

n 基于現(xiàn)實的樂觀

n 100%地投入

n 避免指責與抱怨

n 明確角色、責任與權(quán)力

? 形成共識，行動落地