《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》

全面預(yù)算管理實務(wù)解析
背景： 
90%以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90%以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算：不會、不準、不用，最后結(jié)果就是無用。 造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？ 預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過程中會遇到哪些難點，企業(yè)實務(wù)處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？ 本次專題課程，將詳細探討導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮作用的根本原因，帶你預(yù)算常見問題，以及怎樣避開這些誤區(qū)。
課程收益：
理解預(yù)算管理窘境背后的思維誤區(qū) 2、掌握全面預(yù)算和嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的區(qū)別 3、通過經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的思維 4、洞察最前沿管理變革對預(yù)算工作的影響
快速掌握預(yù)算審查要點及方式方法，有效提升預(yù)算精準性 6、提升數(shù)據(jù)敏銳度，識別表格之間的勾稽關(guān)系 7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預(yù)算有效性
掌握財務(wù)預(yù)算編制中的關(guān)鍵要點 9、案例詳解財務(wù)預(yù)算編制的方法及流程
10、掌握戰(zhàn)略預(yù)算在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用 
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等
培訓(xùn)課綱 
預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū) 1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作 2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定 3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性 4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性 
目標式預(yù)算VS運營規(guī)劃型預(yù)算 1、預(yù)算工具，助力凈利潤增長近200% 2、應(yīng)收預(yù)算，助力代理商業(yè)績增長4倍多 3、項目預(yù)算，助力企業(yè)享受各類政策紅利 三、前沿管理變革對預(yù)算工作的影響 四、審查預(yù)算的方法                                            1、與歷史比                                
與同行業(yè)比                                         
審查邏輯                             五、預(yù)算審查解析                                             1、銷售預(yù)算                                 
2、生產(chǎn)預(yù)算                                 
3、采購預(yù)算                                 
費用預(yù)算                                 
資本預(yù)算 
財務(wù)預(yù)算編制與管理1、全面預(yù)算體系 2、財務(wù)預(yù)算的作用 3、財務(wù)預(yù)算編制方法 1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 2）增量預(yù)算和零基預(yù)算 3）定期預(yù)算和滾動預(yù)算 7、財務(wù)預(yù)算報表編制 8、財務(wù)預(yù)算報表與預(yù)算管理的不足
七、企業(yè)轉(zhuǎn)型時代下的預(yù)算實務(wù)解析
1、預(yù)算管理-以企業(yè)盈利為目標的過程管理 2、預(yù)算管理系統(tǒng)—實際經(jīng)營環(huán)境彈性調(diào)整下的協(xié)調(diào)管理 3、預(yù)算管理編制-業(yè)務(wù)財務(wù)化、財務(wù)業(yè)務(wù)化 4、預(yù)算管理審核-全面預(yù)算審核即可落地的執(zhí)行 5、預(yù)算管理執(zhí)行-控制、執(zhí)行、考核等過程管理