全面預算管理實務解析
背景：
90%以上的企業都會做預算。但是90%以上的企業預算都做得不理想。很多人會抱怨做預算：不會、不準、不用，最后結果就是無用。 造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預算？怎樣讓預算能夠真正發揮作用？ 預算工具在企業管理中的局限性有哪些？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業績增長？一旦企業實行預算全面管理，在編制，執行過程中會遇到哪些難點，企業實務處理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表單，模板可以參考？ 本次專題課程，將詳細探討導致預算不能發揮作用的根本原因，帶你預算常見問題，以及怎樣避開這些誤區。
課程收益：
理解預算管理窘境背后的思維誤區 2、掌握全面預算和嵌入業務型預算的區別 3、通過經典案例理解嵌入業務型預算的思維 4、洞察最前沿管理變革對預算工作的影響
快速掌握預算審查要點及方式方法，有效提升預算精準性 6、提升數據敏銳度，識別表格之間的勾稽關系 7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預算有效性
掌握財務預算編制中的關鍵要點 9、案例詳解財務預算編制的方法及流程
10、掌握戰略預算在企業轉型中的作用
培訓對象
高級管理人員、財務總監、財務經理、財務主任、會計主任等
培訓課綱
預算管理的窘境和思維誤區 1、大數據背景下的預算工作 2、GE總裁對預算管理的反思和否定 3、財務人員在職能視角上的局限性 4、預算工具在企業管理中的局限性
目標式預算VS運營規劃型預算 1、預算工具，助力凈利潤增長近200% 2、應收預算，助力代理商業績增長4倍多 3、項目預算，助力企業享受各類政策紅利 三、前沿管理變革對預算工作的影響 四、審查預算的方法 1、與歷史比
與同行業比
審查邏輯 五、預算審查解析 1、銷售預算
2、生產預算
3、采購預算
費用預算
資本預算
財務預算編制與管理1、全面預算體系 2、財務預算的作用 3、財務預算編制方法 1）固定預算和彈性預算 2）增量預算和零基預算 3）定期預算和滾動預算 7、財務預算報表編制 8、財務預算報表與預算管理的不足
七、企業轉型時代下的預算實務解析
1、預算管理-以企業盈利為目標的過程管理 2、預算管理系統—實際經營環境彈性調整下的協調管理 3、預算管理編制-業務財務化、財務業務化 4、預算管理審核-全面預算審核即可落地的執行 5、預算管理執行-控制、執行、考核等過程管理
