《高績效團(tuán)隊的四個共識》

本課程將從職業(yè)素養(yǎng)其中四個模塊：角色定位、主人翁心態(tài)、執(zhí)行力、結(jié)果思維與來學(xué)習(xí)，作為一個高績效團(tuán)隊來說必須具備的四項能力。

課程目標(biāo)：達(dá)成工作共識，實現(xiàn)組織目標(biāo)，解除職場困惑，成就職業(yè)人生。

【課程收益】:

1、關(guān)于角色：從來不肯做超過自己薪水分內(nèi)工作的員工，永遠(yuǎn)也不會領(lǐng)到超過他們工作表現(xiàn)的報酬;

2、主人翁心態(tài)指像老板一樣工作，不僅僅是一句口號，一個號召，而是一個實實在在的信念。每一個員工都像老板一樣工作，像老板一樣為公司著想，為公司的利益努力，司才會更和諧更快速地發(fā)展;

3、結(jié)果導(dǎo)向思維是員工高效執(zhí)行力的必備要素，樹立結(jié)果導(dǎo)向的思維并掌握結(jié)果導(dǎo)向的方法;

4、執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。

【課程內(nèi)容】:

一、關(guān)于角色

(一)、看透公司

1、老板的愿景是不會改變的

2、如果你值5000元，老板會盡力給你4900或4800，不會給你5000，如果你想得到5000元，你必須多付出1000、2000、甚至更多，這是理所當(dāng)然的

(二)從來不肯做超過他們自己薪水分內(nèi)工作的員工，也從來不會領(lǐng)到才超過他們工作表現(xiàn)的報酬。

二、主人翁心態(tài)

(一)精傻辯證法：案例

(二)人力資源衰減和增值：案例

(三)股份制公司：行動學(xué)習(xí)法

三、對待工作要用結(jié)果思維

(一)邏輯思維會讓自己陷入職場困境

案例：小秘書思維邏輯PK老板結(jié)果思維

結(jié)論：保證結(jié)果是一種工作思路，不是領(lǐng)導(dǎo)對你的要求

(二)結(jié)果思維是一種基本工作理念

互動：讀字

結(jié)論：確保工作的結(jié)果就是“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件要上”

(三)結(jié)果導(dǎo)向——對待上級安排的工作

1. 多問選擇題，少問判斷題，不要問問答題(案例)

2. 請示，但不依賴，帶著方法來(案例)

3. 以積極的心態(tài)，無怨言的介紹任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)向(案例)

測試：九段秘書：你的上級要你安排明日上午9點的一個會議。

四、執(zhí)行力，有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力

(一)西點軍校的22條軍規(guī)

(二)“執(zhí)行”是確保“制度成本”趨于最小化的設(shè)計

(三)100%執(zhí)行力：行動學(xué)習(xí)

總結(jié):達(dá)成職場共識，實現(xiàn)組織目標(biāo)、解除職場困惑，成就職場人生。