高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)

1、破冰互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題

2、**圖片識(shí)別什么是團(tuán)隊(duì)

  j團(tuán)隊(duì)與群體一樣嗎？

  k團(tuán)隊(duì)與組織一樣嗎？

  l團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙一樣嗎？

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大任務(wù)

j團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

  k團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)

  l團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)

4、什么是高績(jī)效

j高效率

  k高質(zhì)量

  l高產(chǎn)出

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？

j執(zhí)行者／領(lǐng)航者

  k人力資源經(jīng)理

  l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員

m規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師

  n布道者

  o下屬學(xué)習(xí)的榜樣

多幅生動(dòng)有趣的照片

一幅照片的啟示

蔣麗娟的故事

范跑跑的故事

案例分析與討論：

在西游團(tuán)隊(duì)中，誰(shuí)是能力強(qiáng)的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力

1、互動(dòng)：三個(gè)問(wèn)題

2、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

  j根據(jù)任務(wù)建隊(duì)伍

  k根據(jù)崗位選隊(duì)員

l選人是誰(shuí)的事情？

m選擇什么樣的人？

  n選對(duì)人，放對(duì)位，做對(duì)事

  o什么是合適的人？

  p如何處理不合適的人？

  q任命干部的原則

  r定規(guī)劃和定規(guī)則

3、如何判斷一個(gè)員工是不是合適的

j簡(jiǎn)歷分析法

  k行為判斷法

  l情景測(cè)試法

m筆試面試法

n無(wú)組長(zhǎng)小組討論法

4、建機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員知道規(guī)則

j什么是機(jī)制

  k史上兩次重要機(jī)制帶來(lái)了什么

  l好報(bào)才能造就好人

m薪酬機(jī)制

  n分配機(jī)制

  o股權(quán)機(jī)制

  p晉升機(jī)制

  q榮譽(yù)機(jī)制

r約束機(jī)制

5、建文化，變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為

j相信承諾的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾

m承諾的形式

  n哪種形式更好

微軟中國(guó)如何選人

史玉柱如何選人

京東商城劉強(qiáng)東如何選人騰訊的面試流程

成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個(gè)案例

面試選人的16個(gè)方法

1、建目標(biāo)，為高績(jī)效創(chuàng)造條件

j如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出

  k偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的

  l如何表達(dá)目標(biāo)

  m如何管理目標(biāo)

  n如何達(dá)成目標(biāo)

  o目標(biāo)選項(xiàng)舉例

  p什么才是我們的工作指南

2、建標(biāo)準(zhǔn)，為高績(jī)效打好基礎(chǔ)

j什么是標(biāo)準(zhǔn)?

  k標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)？

  l執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有什么好處？

m如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

n標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)

  o偉大企業(yè)的成功之道

3、建流程，為高績(jī)效提供“通道”

j流程與什么有關(guān)

  k流程能給企業(yè)帶來(lái)什么

  l許多管理者在流程上少做了什么

m對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？

  n工作改善改善什么

  o簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義

  p管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

中外偉大企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如何訂目標(biāo)

谷歌

聯(lián)想

案例分析：

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么

海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么

多個(gè)目標(biāo)案例

馬拉松世界冠軍管理目標(biāo)

《我的行動(dòng)方案書(shū)》

1、管理的三大要素

2、執(zhí)行“所建”，達(dá)成目標(biāo)

3、執(zhí)行什么？

4、卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞

j快

  k準(zhǔn)

  l嚴(yán)

m團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)的體現(xiàn)

5、卓越執(zhí)行的一大核心問(wèn)題

  追求無(wú)我，呈交結(jié)果

  團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)成果的體現(xiàn)

6、執(zhí)行力是一種能力嗎？

7、執(zhí)行力是一種合力

8、這種合力的大小強(qiáng)弱考驗(yàn)的正是團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的好壞

案例分享：

華為案例

聯(lián)想案例

騰訊案例

海航案例

一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

公司制度

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)

1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖

j經(jīng)營(yíng)有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進(jìn)行前途理想和信念教育

2、做好培訓(xùn)，教員工“知、會(huì)、能”

j認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義

  k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)

  l培訓(xùn)=培養(yǎng) 教育=訓(xùn)練

m培訓(xùn)計(jì)劃如何做

  n培訓(xùn)體系如何建

  o培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一

  p培訓(xùn)工作要下移

  q不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地

  r管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處

3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛能

j激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式

  k激勵(lì)不一定都要花錢(qián)

  l愿景激勵(lì)

m目標(biāo)激勵(lì)

  n機(jī)會(huì)激勵(lì)

  o物質(zhì)激勵(lì)

  p精神激勵(lì)  

喬布斯以道取勝

喬布斯說(shuō)為什么要布道

馮侖說(shuō)布道的價(jià)值

一號(hào)店于剛?cè)绾尾嫉?/p>

玖龍紙業(yè)老板如何布道

張瑞敏如何布道

京東商城的培訓(xùn)體系

國(guó)美如何做培訓(xùn)

順豐速遞如何做培訓(xùn)

培訓(xùn)是如何對(duì)人起作用的

李老師自己經(jīng)歷的案例

華為案例

華為的愿景激勵(lì)

聯(lián)想的愿景激勵(lì)

騰訊的部門(mén)愿景激勵(lì)

杰克?韋爾奇如何激勵(lì)下屬

劉長(zhǎng)樂(lè)如何激勵(lì)下屬

布道工具：

價(jià)值觀手冊(cè)

標(biāo)語(yǔ)

會(huì)議

培訓(xùn)

日常談話

給經(jīng)理的信

工作日記

培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖

培訓(xùn)體系圖

1、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

j計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？

  k我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃

  l分派工作的學(xué)問(wèn)

m跟進(jìn)工作的重要性和必要性

  n跟進(jìn)什么？

  o跟進(jìn)的方式有哪些？

  p如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找原因解決之

  q如何從源頭上跟進(jìn)工作

2、開(kāi)好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的

j全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的團(tuán)隊(duì)

  k開(kāi)會(huì)的意義和目的是什么呢？

  l為什么許多干部開(kāi)不好會(huì)議？

m好會(huì)議是如何“煉”成的？

  n好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么？

  o好會(huì)議的三個(gè)目的是什么？

  p會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力？

  q會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？  3、做好考核，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

j為什么必須進(jìn)行考核？

  k績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？

  l為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？

m績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？

  n績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)

  o如何使用績(jī)效考核結(jié)果

  p績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪

  q對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求

海爾如何跟進(jìn)工作

聯(lián)想如何跟進(jìn)工作

京東商城劉強(qiáng)東跟進(jìn)什么

華為召開(kāi)什么會(huì)議

IBM召開(kāi)什么會(huì)議

蘋(píng)果喬布斯召開(kāi)什么會(huì)議

百度如何開(kāi)會(huì)

三星如何開(kāi)會(huì)

戴爾如何開(kāi)會(huì)

亞馬遜如何開(kāi)會(huì)

正能量例

會(huì)議責(zé)任分解表

會(huì)后工作執(zhí)行表

培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表