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杜祥林

杜祥林曾任華為歐洲地區部（德國）副總裁，人力資源管理部部長
擅長領域：管理者角色認知人才盤點狼性營銷溝通技巧執行力
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主講課程

組織高績效執行的生命密碼: 執行力; 【課程背景】企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。績效管理是執行力的保障。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持

管理者角色認知: 管理者角色認知; 從2006年開始，隨著業務的快速發展，華為公司加快了向海外擴張的步伐，海外地區部、代表處紛紛建立，火速提拔的國家總經理們面臨在海外與國內有著明顯差別的全新業務，苦苦摸索、屢敗屢戰，為幫助國家代表們在盡可能短的時間內轉變意識、認清自己的崗位職責要求，建立清晰的關鍵業務活動的路標，熟悉上手新業務，設計開展了國家代表角色認知培訓項目，其中，《國家代表角色認知》課程作為此項目中最核心的課程，綱領性地幫助國

鐵三角組織運作: 其他; IBM SSM銷售方法論體系；華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究；解決方案導向型組織的研究；組織行為學中合作行為以及目標利益、合作機制、心智障礙、觀念影響及協同機制等方面的研究；

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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