電力企業內部控制與風險防范
講師：樊李東
課程大綱
企業風險管理——構筑安全的防火墻
風險管理的戰略和規劃
風險管理的目標和流程
風險管理的人員和組織體系
風險管理信息系統和文化
風險管理的預算和治理
風險管理的資源和動力系統
風險預警與風險指標
風險管理的制度和檔案
企業風險管理的核心問題
企業風險管理成熟的標志
企業風險管理要成為什么
企業風險管理的最終落腳點
企業風險管理的實質
企業風險管理始終關注的兩個問題
企業風險管理的四大保障
企業風險管理是綱——全面的風險管理
企業內部控制
內部控制的理念
總體內部控制的結構（選擇相應的風險進行分析）
內部控制管理系統的核心制度（相關案例分析、互動研討）
內部控制的內容以及實務操作（選擇相應的風險進行分析）
內部控制的主要做法（選擇相應的風險進行分析）
案例分析：中信泰富炒匯巨虧事件
案例分析：摩托羅拉的消逝
第四節 企業風險管理的實務操作
收集企業風險管理的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）
企業風險管理的總體規劃
企業風險評估和度量
制定企業風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
實施企業風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
企業剩余風險的管理
企業風險管理的監督與改進（選擇相應的風險進行分析）
建立健全企業風險管理的組織體系
完善企業風險管理的信息系統
培育企業風險管理文化
案例分析：長安福特公司及其固定資產內部控制流程
案例分析：雷曼兄弟破產
第五節 建立健全企業風險管理制度
梳理企業各項制度
制度結構體系建設
制度運行體系建設
制度監督體系建設
案例分析：“中航油”事件
