課程中每組學員將分別作為一家公司的管理人員，**制定公司的發展戰略、招募人才、組建項目團隊、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業務項目已經立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優秀人才-放入適合崗位，為企業創造**大的效益，同時還需要去開發相應的企業客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。【課程效益】
? 在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
? 做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
? 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
? 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出**大化
? 幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏
? 作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
? 提升學員風險規避及壓力管理的能力；
【關聯核心能力】：
? 建立清晰目標、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。
課程對象：企業各級人員
課程時間：1-1.5天
學員人數：10—40人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱：
時 間內 容學習點9:00-10::301、課程導入：
2 熱場：我是誰
2 熟悉沙盤規則、手冊**篇：知彼解己
2 自我認知、
2 組建你的管理團隊
2 什么是目標管理
2 目標管理的意義10:30-12:002、**輪沙盤推演
2 制定本企業的終極目標
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第二篇：目標管理
1、從企業目標到團隊目標
2、SMART原則的目標設定
3、目標的分解與執行14：00-15：003、第二輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第三篇：從目標到計劃
1、PDCA”科學工作方法
2、從目標變為計劃
3、計劃的制定15:00-16:004、第三輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第四篇：執行控制-達成目標與計劃的關鍵
1、目標執行中常見的障礙
2、如何消除執行阻力？
3、工作任務推進計劃
4、及時糾正過程中的偏差
16：00-17：005、第四輪沙盤推演
2 制定年度經營指標
2 人才招募
2 年度盤點第五篇：改進提升
1、突破瓶頸的TOC
2、如何解決突發問題17:00-17:306、大總結
2 課程知識點總結
2 分享學習體會與收獲，
2 制定531行動方案
