有效開展合理化建議活動

課程大綱

《有效開展合理化建議活動》

培訓大綱

一、合理化建議（全員提案改善）活動與精益生產(chǎn)管理

1、QCC什么是合理化建議（全員提案改善）？

2、合理化建議活動有什么意義？

3、以合理化建議活動打造精益生產(chǎn)管理基石。

二、合理化建議活動的基礎和前提

1、管理人員要有問題意識；

2、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

3、合理化建議活動的組織和流程

4、合理化建議活動的沃土－企業(yè)改善文化；

5、合理化建議活動的保障－全員改善機制；

三、合理化建議活動開展（結合案例進行課堂訓練）

1、三現(xiàn)原則－現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)

2、打破砂鍋問到底－問題分析

3、目標設定－合理化建議主題確立

4、確定措施－如何綴寫合理化建議的內(nèi)容？

5、落地實施－合理化建議如何有效實施的？

6、總結提高－成果提煉與效益有形化

7、綴寫成果報告與發(fā)表

8、持續(xù)改善－PDCA循環(huán)

五、現(xiàn)場輔導

1、請參訓學員帶上自己在日常工作中遇到的問題

（可手寫也可課堂口述）

2、到學員提出的問題的現(xiàn)場進行問題分析和主題確立

（如方便并允許，也可事先到問題現(xiàn)場拍照或攝像）

3、課堂訓練學員綴寫合理化建議報告。

樊鑄老師簡介

2 工商管理碩士（MBA）

2 生產(chǎn)管理高級咨詢師，長期擔任國企、合資、外資企業(yè)生產(chǎn)運營高層管理職位，兼任多個大學和機構的講師、研究員，具有扎實的管理理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

2 曾在日系Ferro Tec（磁性液體技術）公司任職：品質(zhì)保證部長、制造部長、事業(yè)部長等。

2 結合自己工作中積累的豐富的企業(yè)管理實務經(jīng)驗，融匯多年來從事企業(yè)管理咨詢、培訓中所掌握的企業(yè)管理實際，課程內(nèi)容嚴謹、案例具體、方法實用。

為多個行業(yè)協(xié)會和數(shù)百家企業(yè)提供精細化（精益）管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。