全面預算管理與控制
課程大綱：
一.公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1.什么是有效的控制？
2.有效的預算控制體系應該是怎樣的？
3.預算的組織與管理
二.預算的內容及編制
1. 銷售預算的編制及審核
2. 生產預算的編制及審核
3. 材料成本預算的編制及審核
4. 直接人工預算的編制及審核
5. 各項費用預算的編制及審核
6. 資本支出預算的編制及審核
7. 人頭及工資預算的編制及審核
8. 預算財務報表
三.預算的執行與控制
1.如何避免實際和預算脫節
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
3.利用預算控制成本費用的關鍵點
4.預算執行中常見行為剖析
四.預算的差異分析與控制
1. 銷售預算跟蹤及差異分析
2. 產品毛利預算跟蹤及差異分析
3. 費用預算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預算跟蹤及差異分析
5. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
五.預算的調整
1.預算調整有必要嗎
2.預算調整的形式
3.預算調整的流程
六預算與業績考核
1.預算考核的必要性
2.預算考核的頻率和考核指標的選擇
3.如何合理有效地設置預算考核指標
4.平衡記分卡的原理及在業績考核體系中的運用
