領(lǐng)導(dǎo)力：激勵(lì)行為

課程大綱

引子：從一個(gè)民企的案例談起（新華保險(xiǎn)）……

**單元 管理者心態(tài) 1.5小時(shí)

l 管理者做什么？管理者的價(jià)值在哪里？

討論：這兩個(gè)管理者有什么不同？（理工大和Ted Kelly）

l 管理者應(yīng)該讓員工產(chǎn)生什么改變？

——讓員工熱愛企業(yè)，熱愛自己的工作

——讓員工在工作中成長(zhǎng)，并做到極限

第二單元 管理者基本素質(zhì)和技能 2.5小時(shí)

A、討論：管理者需要的哪些技能和素質(zhì)？

l 情感強(qiáng)度

l 影響改變?nèi)说挠?/p>

l 心理健康

B、討論：常見的管理難題

l 遭遇業(yè)務(wù)高手

l 沒有人事權(quán)

l 平級(jí)升職

l 前輩下屬

l 員工抱怨公司政策

第三單元  對(duì)下屬的日常管理及管理個(gè)案討論  2小時(shí)

A. 案例討論：
1、這樣的下屬怎么領(lǐng)導(dǎo)？

2、新任務(wù)

B. 對(duì)下屬的日常管理

l 如何分配和安排工作，如何對(duì)下屬提要求

l 如何對(duì)下屬進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)和工作反饋

l 如何激勵(lì)下屬

l 下屬績(jī)效不良如何處理

l 會(huì)議管理

結(jié)語(yǔ)：本次培訓(xùn)不能幫到你的：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

      管理有技巧，千錘百煉；管理無(wú)技巧，重在作人。