執行是永恒的話題，企業的目標、規劃、策略、方法最終都是需要執行到位，而這其中執行力的重要性顯而易見，企業需要執行力才能實現永續的發展。
在現實的工作中，總會面臨著各種各樣的執行挑戰：
企業員工大多是被動執行而不是主動執行；
企業員工面對挑戰大多是逃避而不是積極應對；
企業員工面對執行不到位往往喜歡找借口而不是找方法；
企業員工認為執行不到是錢沒給到位；
企業員工認為執行力培訓就是洗腦；
……
員工能否從被動執行轉變為主動執行，缺的不僅僅是技能和方法，轉變的背后需要的是員工能從認知，從思維上完全認同和接受，這就需要從認知模式，從心態，從方法，從價值觀到行動到結果進行全新的塑造。
執行力就是把目標變為結果的能力， 讓學員清晰執行的價值和重要性，明確執行的意義，修煉執行認知，掌握執行的方法，最終為組織提供一支強有力的執行團隊。
掌握系統的塑造自我執行力的方法和工具。
激發執行到位的內在驅動力。
理解執行的關鍵法則，走出執行的誤區。
提高分析問題和解決問題的執行能力。
提高溝通協作能力，提升執行到位的綜合能力。
使學員能夠合理的利用有限的資源，確保上級任務的實現，打造高效執行的習慣與方法、增強團隊凝聚力。
從理論、實踐、互動練習、。
新員工、高潛員工、核心骨干
團隊互動：執行力的定義？
我們為什么要修煉執行力？ （團隊互動）
-----執行到位對自我職業的重要性
執行力的定義？ (團隊互動)
什么是執行力？
執行是目標與結果之間的橋梁
執行力是把目標變為結果的能力
團隊互動共識結論：執行到位的關鍵模型是？
一、高效執行的關鍵——清晰的目標管理
清晰的目標管理是執行到位的關鍵
清晰目標管理的重要性；
清晰目標管理的模型：SMART模型
清晰目標管理的運用：
團隊討論：如何將工具運用于工作實際
案例討論：如何清晰工作中的任務指令
案例討論：領導的任務
二、高效執行的牽引——執行到位
執行到位=我想干+我能干+我會干
我想干===團隊員工執行力的關鍵
A---認知模式的修煉
我想干的關鍵是：認知模式的轉變；
團隊互動：員工職場價值的關鍵是塑造主動執行的認識模式？
案例討論：決定我們認知模式的關鍵是?
案例討論：蔣甲的職場
我想干的關鍵：日常工作由任務導向轉變為目標導向；
設定目標的原則：
1) 目標的金字塔原則
2) 目標的自我管理三步驟
明確目標；目標分解；目標規劃；
案例：員工徐新的高效執行故事
我會干===員工執行到位的綜合能力提升
我會干===思維力
思維力:執行高手的六個層級思維修煉
工具：SWOT分析法
互動：高效執行的職業思維層級是？
我會干===專業力
專業力:專業服務超出客戶期望的能力
案例：金融職場員工小梁三級跳的故事
案例：大客戶經理的五大專業能力
我會干===效能力
效能力：要事第一
案例:繁忙的客戶經理
工具運用：要事第一的工作實踐三步法
我會干===分析能力
問題的分析與解決
案例:主人碰到的困惑
分析模型：PCTS問題分析模型
我會干===創新能力
創新的定義是？
員工執行的創新修煉：
創新的思維：創新是最小執行單位的重新排列組合；
創新的工具：頭腦風暴分析法；
創新的突破：產品思維到客戶思維的轉變
討論：在實際的工作服務中如何運用創新思維
我會干===情商協作能力
團隊協作的構建
A 管理好自我的情感賬戶
B 執行協作的四大原則
懂得舍得
懂得雙贏
懂得化解
懂得尊重
C情商與同事協作執行到位
與領導協作執行——四維模型
案例分享：
學會傾聽：仔細聆聽，確認要點；
學會匯報：積極匯報，高效匯報，讓領導工作更高效；
學會執行：不單匯報問題，多提解決方案， 結果先行；
學會思考：自我復盤，自我總結，積極面對；
如何贏得“鄰居”的幫助——與平級同事的執行協作
案例：如何贏得同事的心
我能干===團隊員工執行到位的實踐
執行到位=勇于擔責
責任是一種選擇
案例:人生之路的故事
責任修煉
責任是一種認知
責任是一種義務
責任是一種能力
責任是一種規范
責任是一種良心
案例：員工小黃的選擇
三、高效執行的基礎是——塑造自我的執行價值觀
思維引發行為；行為漸成習慣；習慣塑造品格；品格決定命運。
高效執行力復盤
執行前：目標思維
執行中：結果思維
“經營思維” 是基礎
“服務思維” 是專業
“成長思維” 是能力
“底線思維” 控風險
“協作思維” 是高效
“樂觀思維” 是保障
執行后：復盤四步法
結論：打造執行價值觀的三個原則
思維：我為自己負責是核心
心態：陽光感恩是保障
行動：使命必達是信念
總結：實踐 運用
團隊討論：你在實際工作中成為執行高手的關鍵第一步是？
課程以執行理念為基礎，以執行工具為輔助，以目標為方向。在有力的信念、有力的認知、有力的行動的架構下，為團隊提供執行力提升的解決方案
