培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓(xùn)體系

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

1、在培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必備工具的時代，如何做好培訓(xùn)，如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)，已成為很多企業(yè)面臨的首要問題。 2、零散且培訓(xùn)目的不是很明確的培訓(xùn)，在很大程度上是一種浪費企業(yè)資源的行為，只有建立符合企業(yè)本身的培訓(xùn)體系才可以讓企業(yè)的培訓(xùn)為企業(yè)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供有力的支持。 3、僅單靠企業(yè)幾位資深人員培訓(xùn)的時代已經(jīng)過去，只有建立一支企業(yè)核心講師團(tuán)隊才能夠真正的幫忙企業(yè)進(jìn)行知識，技能，知識的傳播和傳承。 4、培訓(xùn)效果評估不到位，很難保證培訓(xùn)真正的轉(zhuǎn)換為企業(yè)生產(chǎn)力，培訓(xùn)效果評估的建立成為亟待解決的問題。

課程目標(biāo)

1、全面了解培訓(xùn)體系建設(shè)的技巧 2、熟悉各個崗位勝任力模型／素質(zhì)模型的提煉，和課程體系的建設(shè) 3、掌握企業(yè)培訓(xùn)管理流程,需求分析／課程設(shè)計／課程開發(fā)／課程實施／培訓(xùn)評估 4、掌握建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍的一般流程和管理方法 5、熟悉并掌握教材的評審／教材管理／教材備案／教材修改等各個環(huán)節(jié)的運作 6、了解掌握建立學(xué)分制度的流程和方法

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

第一單元為什么要建立企業(yè)培訓(xùn)體系

1、企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)教育的有利補(bǔ)充

2、如果不建立培訓(xùn)體系，那么培訓(xùn)就成為救火的工具

3、沒有制度的保證，培訓(xùn)沒有效果，反而讓員工更討厭培訓(xùn)

4、培訓(xùn)體系的建立可以讓培訓(xùn)最有效的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展

5、基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立思路

6、培訓(xùn)管理的誤區(qū)及對策

7、五維培訓(xùn)體系的介紹

第二單元培訓(xùn)制度管理體系

1、培訓(xùn)制度體系的構(gòu)成

2、企業(yè)培訓(xùn)管理的流程

3、培訓(xùn)管理組織體系建設(shè)

4、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法和主要事項

5、培訓(xùn)計劃的撰寫（周、月、季、年）方式

6、制度保障培訓(xùn)有效實施

7、培訓(xùn)考勤要求及其管理

案例：某公司培訓(xùn)制度體系建設(shè)分析

第三單元培訓(xùn)師管理體系

1、內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)的地位和義務(wù)范疇

2、內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型

3、內(nèi)訓(xùn)師的任職資格規(guī)定

4、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)

5、內(nèi)訓(xùn)師的等級管理方法

6、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的方法

7、內(nèi)訓(xùn)師的評審的流程

8、內(nèi)訓(xùn)師的管理和激勵

案例：內(nèi)訓(xùn)師管理制度及培養(yǎng)方案

第四單元培訓(xùn)課程管理體系

1、成人學(xué)習(xí)的特點

2、基于勝任力的課程體系組建

3、煙草行業(yè)崗位勝任力模型建立

4、崗位說明書的收集與解讀

5、課程體系的組建方法流程

6、研發(fā)團(tuán)隊課程研發(fā)的方法

7、課程研發(fā)完成評審的具體操作流程

8、煙草行業(yè)課程體系模型

案例：某公司培訓(xùn)課程開發(fā)流程

第五單元培訓(xùn)評估考核體系

1、培訓(xùn)評估的常見陷阱

2、四級培訓(xùn)評估考核介紹

3、培訓(xùn)評估考核體系的流程管理

4、培訓(xùn)評估考核體系指標(biāo)確定

5、培訓(xùn)評估考核的實施

6、學(xué)分制管理

案例：四級評估考核方案解析

第六單元培訓(xùn)資源管理體系

1、企業(yè)培訓(xùn)資源的分類

2、企業(yè)培訓(xùn)資源庫的建立

3、培訓(xùn)資源的開發(fā)

4、培訓(xùn)資源庫的管理與維護(hù)

案例：培訓(xùn)資源庫建立方案

第七單元培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控

1、培訓(xùn)管理的常見誤區(qū)；

2、流程改進(jìn)在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用；

3、知識的保護(hù)與管理策略；

4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源

5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍

6、培訓(xùn)激勵機(jī)制的建立

7、與高層進(jìn)行培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃溝通

8、培訓(xùn)氛圍的營造

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系